為進(jìn)一步引導干部職工精打細算過(guò)緊日子，增強干部職工“當家理財”的意識和能力，常村礦從成本入手加大管控力度，在降本增效方面“深”做文章，充分營(yíng)造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

　　深化修舊利廢。為進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化管理，規范物資市場(chǎng)運行程序，提高內部市場(chǎng)運行質(zhì)量，達到節支降耗、降本增效的目的，該礦持續強化材料計劃管控，嚴格落實(shí)每月材料消耗，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行調控，堅持能調劑的不采購原則，壓縮采購數量，提高采購質(zhì)量，逐步實(shí)現物資“零”庫存管理，對于解決材料積壓、浪費較大、周轉困難及廢舊材料回收難等問(wèn)題起到了顯著(zhù)作用，為內部市場(chǎng)化工作的深入推進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用。

　　 深入自主管理。該礦始終注重區隊班組安全基礎建設，不斷提高班組自主管理能力，為礦井降本增效筑牢基礎。通過(guò)對職工工作完成情況、績(jì)效考核、材料節超情況打分來(lái)進(jìn)行工資核算，確保了公平、公正的分配原則。崗位上的職工站在經(jīng)營(yíng)者的角度處理日常工作中遇到的困難，用各項指標評價(jià)分析自己的工作，極大地調動(dòng)了職工自主節約、努力創(chuàng )新、修舊利廢的積極性。

　　深挖職工潛能。積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新。不斷改良工具，提高工作效率，引導廣大干部職工節約成本從小處著(zhù)手、從身邊做起，激發(fā)職工自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺(jué)性，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到鏈條、千斤頂、綜掘機，先進(jìn)行自我維修。同時(shí)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議及創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，為節支降耗、壓縮成本獻計獻策，為完成全年目標任務(wù)努力奮斗。

（文 劉麗艷）

責任編輯：王敏