進(jìn)入安全生產(chǎn)的決戰階段，常村礦充分認清抓好特殊時(shí)期安全工作的極端重要性、艱巨性和復雜性，按照“鐵紀律、嚴執行、科學(xué)管”的要求，嚴細安全管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴格指標考核，推進(jìn)礦井整體工作有序發(fā)展。

　　該礦扎實(shí)開(kāi)展“查隱患、盯現場(chǎng)、反三違”安全生產(chǎn)季活動(dòng)，強化危機意識，把干部職工的思想統一到實(shí)現年底安全生產(chǎn)零事故、零目標上來(lái)，切實(shí)增強抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、責任感和壓力感。各級領(lǐng)導干部進(jìn)一步轉變作風(fēng)，帶著(zhù)問(wèn)題下現場(chǎng)，帶著(zhù)責任抓安全，分管領(lǐng)導動(dòng)態(tài)掌握分管范圍內的安全狀況、現場(chǎng)隱患情況，實(shí)施分類(lèi)指導。業(yè)務(wù)部門(mén)自覺(jué)履行保安責任，嚴抓紅黃牌隱患和“三違”行為。職能部門(mén)加大現場(chǎng)檢查力度，嚴查“三違”和現場(chǎng)隱患，嚴格安全問(wèn)題分析，營(yíng)造人人反“三違”、時(shí)時(shí)防事故的良好氛圍。加大各類(lèi)安全問(wèn)題查處和安全聯(lián)?？己肆Χ?，加強隱患重復發(fā)生率、“三違”率的考核，對一月內連續兩次出現嚴重“三違”或重大隱患的單位給予停產(chǎn)整頓，對單位負責人一律給予誡勉談話(huà)，嚴肅處理，對重復出現的一般“三違”行為升級處理。

　　針對工作面地質(zhì)條件復雜，變化環(huán)節多等不利因素，該礦根據生產(chǎn)系統區域不同，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，細化生產(chǎn)考核，按生產(chǎn)影響時(shí)間、范圍、程度、產(chǎn)量，實(shí)行不同比例的處罰，嚴格控制重要環(huán)節故障率。強化系統保障，抓好設備的超前檢修維護，加強崗位人員責任心教育，為生產(chǎn)提供可靠的系統保障。強化交接班期間安全管理，抓好運輸調度和現場(chǎng)協(xié)調，縮短交接班時(shí)間，提高工作效率，確保礦井安全高效運行。

 （文 郝麗麗 胡佳敏）

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