常村礦將安全管理的重心放在預控管理上，努力構建地面“1+5”安全預控體系，堅持超前抓、抓超前，對各項工作超前性、預防性規劃，采取超前有力、監管到位的措施，加強安全風(fēng)險預控，遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)爭得了主動(dòng)。

　　地面“1+5”安全預控體系，“1”就是一切從實(shí)際出發(fā)，堅持“適度超前、穩中求進(jìn)”；“5”就是強化五方面預控安全，針對“季節氣候、重要節假日、高發(fā)事故、零星工程、變化環(huán)節”五個(gè)方面可能發(fā)生的事故、隱患、不放心人、重大危險源進(jìn)行預測、預判，最終實(shí)現超前預控、動(dòng)態(tài)安全。

　　適度超前，防患于未然。堅持適度超前的原則,以簡(jiǎn)潔化、透明化為目標，推動(dòng)地面安全工作再上新臺階。各單位根據年度“常村煤礦地面1+5安全預控體系實(shí)施監管表”制定度監管表，并緊密結合生產(chǎn)作業(yè)計劃逐月對本單位月度監管表進(jìn)行更新，確保各項措施能及時(shí)正確指導現場(chǎng)。

　　關(guān)注天氣，月月有更新。季節、氣候變化是制約安全生產(chǎn)的不利因素，為了做好季節、氣候更替的安全管理工作，積極應對及消除季節變化所帶來(lái)的的不利影響。該礦要求各單位針對性制定年度季節、氣候變化預測預控實(shí)施方案。每月更新季度季節、氣候變化預測預控措施，地面安全科跟蹤督查落實(shí)。

　　緊盯節假，排查不間斷。一是加強了節假日期間“不放心人”的排查力度，確保節假日生產(chǎn)“脆弱期”平穩過(guò)渡。各單位針對節假日特點(diǎn)制定本單位月度“不放心人”專(zhuān)項管控措施，建立“重要節假日期間不放心人檔案”；二是堅持貫徹執行“一崗雙責”和重要節假日期間隊組正職在崗的管理規定，嚴格執行“六個(gè)必須、六個(gè)嚴禁”，最大限度地預防和減少安全事故的發(fā)生；三是實(shí)行“月預判、旬推進(jìn)、日監管”的辦法，逐月制定當月高發(fā)事故防范措施，每旬對基層隊組高發(fā)事故防范措施學(xué)習、現場(chǎng)執行情況、事故隱患整治情況進(jìn)行檢查，每日針對結合部、作業(yè)高峰期、人體生物低谷期“三個(gè)特殊節點(diǎn)”進(jìn)行監管，及時(shí)發(fā)現并排除安全生產(chǎn)隱患，預防事故發(fā)生。

　　全面監控，抓大不放小。地面零星工程受多種不利因素影響,給安全管理帶來(lái)一定的安全隱患。該礦通過(guò)制定完善的安全作業(yè)措施，確定作業(yè)負責人、項目安全負責人；通過(guò)作業(yè)人員對安全措施的學(xué)習考試，提高對零星工程危險因素的認識；同時(shí)，在安全措施中增加相關(guān)危險因素事故案例，通過(guò)學(xué)習對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育，加強了對零星工程的安全管理。

　　系統掌控，不變應萬(wàn)變。通過(guò)“三化”管理，實(shí)現對變化管控全時(shí)段掌控。一是變化管控系統化，每月對照往年發(fā)生的事故案例、本月變化情況，以及變化施工過(guò)程中的危險點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、管控點(diǎn)，對下月的變化進(jìn)行預測、預判，制定嚴密、可行的防范措施；二是變化管控流程化，當日、次日變化嚴格執行預測、審批、處理、落實(shí)、銷(xiāo)號的變化程序；三是變化管控源頭化，變化提前一天審批，突發(fā)變化開(kāi)工前審批完畢；四是變化管控精準化，所有變化環(huán)節作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、范圍、內容嚴格執行“五鎖定”，安監處嚴格把關(guān)，監督落實(shí)。

（文 陳波）

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