進(jìn)入四季度，焦化公司以“零違章、零隱患、零事故”為目標，從“重教育、抓培訓，重管控、抓落實(shí)，重排查、抓整改”入手，切實(shí)抓牢安全管理工作，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。

　　重教育、抓培訓。該公司建立完善的安全教育培訓體系，實(shí)行班前會(huì )“七個(gè)步驟”安全教育培訓、安全警示教育、安全承諾履諾踐諾等活動(dòng)，提高職工安全意識，并通過(guò)安全知識培訓、技能比武、印發(fā)《安全文化手冊》、《應知應會(huì )手冊》等，大力開(kāi)展實(shí)際操作演練，提升職工安全技能和專(zhuān)業(yè)技能。

　　重管控、抓落實(shí)。該公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導值班帶班制度，逐級安全生產(chǎn)責任制，劃分安全管理責任區，開(kāi)展以嚴格過(guò)程監督、嚴格治理安全隱患、嚴格堵塞管理漏洞等重點(diǎn)活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理無(wú)漏洞、無(wú)死角；強化全員崗位落實(shí)，將安全規章、安全措施落實(shí)到崗位，細化、量化、具體化指標任務(wù)，做到目標、責任、措施、重點(diǎn)、進(jìn)展“五落實(shí)”。

　　重排查、抓整改。該公司嚴格目標責任考核，細化隱患排查治理，深入開(kāi)展每周一次公司綜合安全生產(chǎn)大檢查、每周一次專(zhuān)項檢查和隱患大排查，切實(shí)排查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的隱患與不足，建立《安全生產(chǎn)隱患管理臺帳》，對違章違紀行為進(jìn)行責任追究、對隱患問(wèn)題責令限時(shí)整改，切實(shí)夯實(shí)安全管理基礎。

（文 霍衛星）

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