余吾煤業(yè)緊盯安全管理中的重點(diǎn)環(huán)節，將工作重心落于“抓宣教、抓幫扶、抓部室、抓現場(chǎng)”上，強化安全監管力度管理，努力構建“大安全”生產(chǎn)格局，全力以赴做好年末安全生產(chǎn)工作。

　　該公司充分認清當前安全形勢，針對性地制定安全管理措施，抓宣教，強化安全意識。組織員工認真學(xué)習事故案例，并深入開(kāi)展“現身說(shuō)法”活動(dòng)，征集安全故事，讓講述者用親身經(jīng)歷和身邊的事故開(kāi)展安全教育，深刻吸取教訓，提高安全意識，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。要求各基層區隊將事故案例學(xué)習融入到日常教育培訓工作中，通過(guò)師帶徒現場(chǎng)傳授技能，講解安全注意事項，提升員工安全實(shí)操能力。

　　該公司堅持采取行之有效的做法，抓幫扶，做好安全不放心人管理。針對不同人群定期開(kāi)展家庭走訪(fǎng)、生活小區巡查、作業(yè)崗位檢查等活動(dòng)，特別是安全不放心人的排查管理，建立了安全不放心人檔案，實(shí)現對安全不放心人班前、班中、班后全過(guò)程的安全管理，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

　　該公司要求業(yè)務(wù)部室本著(zhù)“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，抓部室，強化業(yè)務(wù)保安職能。各級管理人員切實(shí)轉變工作作風(fēng)，嚴格值班值守、現場(chǎng)跟班、帶班作業(yè)管理，通過(guò)深入開(kāi)展業(yè)務(wù)管理、技術(shù)服務(wù)、安全把關(guān)工作，超前謀劃生產(chǎn)銜接，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，加強日常工作協(xié)調，切實(shí)提升業(yè)務(wù)部室服務(wù)基層、解決問(wèn)題的能力和水平。

　　該公司強化抓好安全質(zhì)量標準化、崗位作業(yè)規范化、施工工程質(zhì)量和現場(chǎng)文明生產(chǎn)等基礎管理工作，抓現場(chǎng)，突出作業(yè)環(huán)境安全。認真開(kāi)展隱患排查處理，對于不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)頭面堅決予以停工停產(chǎn)處理。加強對安裝回收、輔助運輸、爆破作業(yè)、機電檢修、零星工程等特殊環(huán)節的安全管理工作，并結合前期“安全管理基礎專(zhuān)項整治行動(dòng)”的要求，認真對照“四查”內容，不斷鞏固前期自查成果，切實(shí)消除現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患，為員工營(yíng)造安全的工作環(huán)境。

（文 丁丁 雅潔）

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