今年5月份以來(lái)，焦化公司一分廠(chǎng)用水供需矛盾日益突出，水的問(wèn)題成為制約一分廠(chǎng)安全穩定生產(chǎn)的最大問(wèn)題。一方面有效將循環(huán)水池排污水技改作為脫硫脫硝工藝水來(lái)進(jìn)行使用，另一方面將深井泵到循環(huán)水池管線(xiàn)技改，增加深井泵有效供水量，每天節水達450噸，解決了一分廠(chǎng)生產(chǎn)生活水資源不夠的問(wèn)題。

　　今年以來(lái)，該公司緊緊圍繞“節能降耗，增收節支、創(chuàng )新提效”這一主題，成立創(chuàng )新領(lǐng)導組，設立創(chuàng )新辦公室，搭建“金點(diǎn)子”征集平臺，建立“金點(diǎn)子”征集發(fā)布制度，實(shí)施管理層、技術(shù)層、操作層及個(gè)人為主的四級創(chuàng )新管理體系，廣泛開(kāi)展多種形式的“金點(diǎn)子”、挖潛增效合理化建議征集等活動(dòng)，鼓勵員工從小處著(zhù)手，在安全生產(chǎn)、內部管理、技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗、工藝改進(jìn)、質(zhì)量和成本管理等方面出主意、想辦法，積極為企業(yè)發(fā)展奉獻“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”。   

　　同時(shí)，該公司不僅重視“金點(diǎn)子”的征集，更加注重“金點(diǎn)子”后續的轉化和應用，將創(chuàng )新項目分成技術(shù)創(chuàng )新項目、技術(shù)改造項目和小改小革項目，創(chuàng )新辦與創(chuàng )新項目申報單位或個(gè)人對接制定進(jìn)度計劃，跟蹤幫助創(chuàng )新項目順利實(shí)施。并利用公司調度會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )等時(shí)間，將各車(chē)間先進(jìn)措施、創(chuàng )新經(jīng)驗放在案頭，擺上桌面，現場(chǎng)交流經(jīng)驗心得，各部門(mén)、各車(chē)間創(chuàng )新成果涌現。環(huán)保部就地取材的帆布“面罩”的運用，改善了運輸車(chē)間的生產(chǎn)環(huán)境；一分廠(chǎng)焦爐車(chē)間的余煤收集斗的投用，提高了生產(chǎn)效率；檢修車(chē)間自主發(fā)明導焦柵雙油缸導軌裝置，解決了導焦過(guò)程中驅動(dòng)力不足，提高了穩定性，還方便了檢查維修，較之前最少要縮短2個(gè)小時(shí)。今年以來(lái)，該公司通過(guò)發(fā)揮職工創(chuàng )新潛力，累計征集到余煤斗、集塵罩等30余個(gè)“金點(diǎn)子”，創(chuàng )造經(jīng)濟效益300萬(wàn)元左右。

（文 霍衛星）

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