在安全生產(chǎn)決戰季活動(dòng)中，王莊礦嚴格六個(gè)“百分百”安全管理標準，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，全力沖刺全年安全生產(chǎn)目標。

　　六個(gè)“百分百”，即：安全責任落實(shí)率達到100%、正規循環(huán)作業(yè)率達到100%、安全質(zhì)量達標率達到100%、崗位作業(yè)達標率達到100%、隱患排查整改率達到100%、機電設備完好率達到100%。針對礦井銜接緊張，采掘頭面多的實(shí)際，該礦要求各級管理人員要堅決克服“重生產(chǎn)、輕安全”思想，始終將安全工作放在一切工作的首位，避免盲目趕進(jìn)度、追產(chǎn)量，對生產(chǎn)任務(wù)做到科學(xué)組織，穩扎穩打。業(yè)務(wù)科室通過(guò)月度計劃會(huì )，合理調整采掘銜接，認真核定各生產(chǎn)隊組每月、每日的進(jìn)尺、產(chǎn)量和每班下井人數。確保各隊組嚴格實(shí)行正規循環(huán)作業(yè)和有計劃掛牌生產(chǎn)，落實(shí)好“四不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)。

　　“發(fā)現不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題，不整改的隱患是最大的隱患”。為了給生產(chǎn)創(chuàng )造一個(gè)安全的作業(yè)條件，該礦嚴格各級管理人員及現場(chǎng)作業(yè)人員管理，采取措施不斷提高他們發(fā)現隱患的本領(lǐng)，增強解決隱患的能力，始終將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，堅決做到安全隱患100%排查，查出的隱患100%整改。并通過(guò)各種應急預案演練，確保各部門(mén)對突發(fā)事件做到快速響應、集體響應、現場(chǎng)響應，切實(shí)提升礦井抗災救災能力。

　　結合“兩學(xué)一做”學(xué)習教育活動(dòng)，王莊礦堅持把各級領(lǐng)導干部作風(fēng)與安全生產(chǎn)緊密結合，在嚴格執行“三走到”“三必到”制度的基礎上，對所有干部的下井跟班數、現場(chǎng)解決問(wèn)題效果等行為進(jìn)行量化考核，督促各級領(lǐng)導干部主動(dòng)深入井下、深入現場(chǎng)、排查隱患、查處“三違”。重查大隱患，大“三違”，確保六個(gè)“百分百”落到實(shí)處，有效提升全礦安全管理水平，全力沖刺后四十天安全生產(chǎn)。

                                     （文 楊武軍）

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