司馬煤業(yè)將精細化管理作為礦井安全穩定發(fā)展的重要手段，通過(guò)強化安全、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面的精細化管理，不斷加大對各管理環(huán)節的執行力度，確保礦井安全穩定發(fā)展。

　　該公司將班前會(huì )、周二五例會(huì )作為提升員工安全思想意識的前沿陣地，進(jìn)一步加強6S崗前儀式，強化學(xué)習、宣誓等班前教育程序，有針對性的提高員工的教育工作，充分發(fā)揮各級管理人員的安全監督管理職能，根據生產(chǎn)的實(shí)際情況，大力開(kāi)展了頂板、運輸、巷道等專(zhuān)項治理工作，消除影響安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題，還對照安全質(zhì)量標準化的標準，進(jìn)行系統優(yōu)化，綜合治理，整體推進(jìn)，各專(zhuān)業(yè)各系統定期開(kāi)展自查、互查、巡查工作，堅持做到立查立改、即改即查、持續整改，促使礦井的質(zhì)量標準化工作實(shí)現全面動(dòng)態(tài)達標。

　　該公司還從抓優(yōu)化市場(chǎng)需求入手，合理調整采掘銜接，根據客戶(hù)需要進(jìn)行采煤，使煤質(zhì)更加符合市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展更穩定。同時(shí)還進(jìn)一步強化設備日常檢修工作，推行正規循環(huán)作業(yè)，加強“6S”考核，做好生產(chǎn)預測預報和超前管理，合理制定生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗定額和勞動(dòng)定額等為內容的月度生產(chǎn)計劃，組織科學(xué)有效生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)規范化、標準化，確保礦井安全生產(chǎn)穩定。         

　　在此基礎上，該公司還不斷細化經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)強化預算管理，抓好現場(chǎng)成本管控，將成本管理融入生產(chǎn)工作中，使生產(chǎn)與經(jīng)濟相互結合，嚴把材料計劃、領(lǐng)取驗收、運輸和使用過(guò)程關(guān)，積極建立材料使用臺賬，嚴格執行交舊領(lǐng)新和回收復用制度，使材料在使用中可管可控，堅決杜絕浪費現象發(fā)生，確保礦井安全穩定持續發(fā)展。           

（文 韓帥）

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