11月份以來(lái)，王莊礦在安全管理上進(jìn)一步加大工作力度，堅持一切工作向安全看齊，狠抓安全教育、現場(chǎng)管理、安全履職，“三管齊下”為年底安全生產(chǎn)保駕護航。

　　該礦利用無(wú)紙化辦公網(wǎng)、井上下安全文化長(cháng)廊等形式，全面宣傳學(xué)習省、集團領(lǐng)導講話(huà)精神，進(jìn)一步明確形勢任務(wù)，統一思想，全礦上下合力抓安全。并利用班前會(huì )、周二五安全例會(huì )等時(shí)間，強化職工安全思想教育，讓職工牢固樹(shù)立安全第一的思想。同時(shí)，讓職工“現身說(shuō)法”講安全，有針對性地圍繞當班工作，指出作業(yè)現場(chǎng)的安全隱患、處理辦法，提出合理化建議，增強全員安全意識和自主保安能力。

　　該礦還突出現場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好瓦斯、綜合防塵、頂板管理、輔助運輸等防控工作，加強各類(lèi)隱患的前瞻性分析、苗頭性預控、閉合性整改，嚴格落實(shí)隱患排查。各監管部門(mén)和專(zhuān)業(yè)組要突出重大事故預防，強化對薄弱環(huán)節的安全檢查，加強工作面和重點(diǎn)工程現場(chǎng)安全管理，在采煤工作面兩巷及特殊地點(diǎn)的安全技術(shù)管理上，要措施到位、技術(shù)指導到位，跟班領(lǐng)導干部要積極下井解決安全生產(chǎn)上的擋手問(wèn)題。各生產(chǎn)輔助隊組要嚴格執行現場(chǎng)交接班制度，發(fā)現和存在安全隱患時(shí)必須先消除隱患，再組織正常生產(chǎn)和作業(yè)。

　　此外，王莊礦還按照集團公司三季度安全視頻會(huì )議要求，以強化安全履職為重點(diǎn)，對干部下井查隱患、抓三違、安全包保等各項責任細化、量化，嚴格安全履職動(dòng)態(tài)督察考核，嚴格執行管理人員跟班、帶班、值班制度，加強對各級安全履職情況的量化分析、崗位安全生產(chǎn)責任制的月度自評、職能部門(mén)季度考核等措施，對出現的各類(lèi)事故和“三違”一律升級處理、重拳出擊加強安全管理，切實(shí)將各項安全措施落到實(shí)處。

（文 奇秀 海霞）

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