被確定為先進(jìn)產(chǎn)能礦井以來(lái)，高河能源采取主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層落實(shí)責任，強化監督檢查等有力措施，嚴格按照煤礦產(chǎn)能釋放方案組織實(shí)施，確保產(chǎn)能釋放期間礦井安全生產(chǎn)。

　　安全是企業(yè)發(fā)展的生命工程。該公司狠抓目標分解、運行機制、責任落實(shí)、監督考核、獎懲兌現等相關(guān)工作，做到了決策準確、管控到位、落實(shí)有力。充分發(fā)揮組織、協(xié)調、落實(shí)、監督、考核職能，進(jìn)一步強化安全管理的業(yè)務(wù)指導、技術(shù)服務(wù)、監督檢查等安全綜合管理功能，做到了安全管理到位、技術(shù)服務(wù)到位、監督檢查到位、責任落實(shí)到位。合理布局采掘銜接，保證采掘秩序正常。安排、組織好檢修工作，落實(shí)檢修計劃，保證設備正常運行。抓好現場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步嚴格隱患排查治理，將生產(chǎn)組織作為重要監督檢查內容，做到了均衡組織生產(chǎn)。將礦井瓦斯防治和防治水作為產(chǎn)能釋放期間安全生產(chǎn)工作的重中之重，緊緊抓住采掘布置、通風(fēng)系統、安全監控、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)環(huán)節，做到了“通風(fēng)可靠、監控有效、管理到位”，為先進(jìn)產(chǎn)能礦井奠定了安全根基。

　　增產(chǎn)增效是確保企業(yè)可持續發(fā)展的根本保證。高河能源嚴格落實(shí)領(lǐng)導帶班和值班制度。帶班領(lǐng)導與工人同下、同上，深入現場(chǎng)、靠前指揮，加大了對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查力度，加強了生產(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，把煤礦安全生產(chǎn)規章和安全技術(shù)措施落實(shí)到基層和崗位。嚴格執行關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報告制度，確保通信聯(lián)絡(luò )和信息渠道暢通，及時(shí)妥善應對和處置突發(fā)情況。同時(shí)，以提高隊組安全管理執行力為核心，進(jìn)一步加強了隊組安全規程措施和崗位標準化的落實(shí)力度，強化了“三不準、兩嚴控、一追責”，加大了“三違”、隱患的排查整改力度，實(shí)行分類(lèi)整改、限時(shí)處理、連帶處罰，實(shí)現了對各類(lèi)“三違”、隱患的閉合管理，有效提升了安全工作水平，促進(jìn)了生產(chǎn)正規循環(huán)作業(yè)和先進(jìn)產(chǎn)能釋放。

（文 偉偉 雅男）

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