四季度以來(lái)，常村礦狠抓安全管理不動(dòng)搖，嚴防死守“四條線(xiàn)”，不斷提升安全質(zhì)量管理水平，促進(jìn)礦井安全目標順利實(shí)現。

　　思想引導，為安全行為定“紅線(xiàn)”。針對習慣性違章、反復性違章、明知故犯等行為依然存在的現實(shí)情況，出重拳對這類(lèi)現象進(jìn)行堅決打擊，對“三違”人員、違章行為進(jìn)行嚴肅處理，以示警戒。同時(shí)，通過(guò)礦廣播、報紙、宣傳欄等載體號召全礦干部職工提高思想認識，在心中為自己和他人的安全行為定一條“紅線(xiàn)”，徹底扭轉對別人的違章行為采取漠視或默許的情況，徹底破除井下工作磕磕碰碰在所難免的危險思想，徹底在廣大干部職工思想意識中筑牢安全基石。

　　提升管理質(zhì)量，為安全標準化設“及格線(xiàn)”。在實(shí)施精細化和安全質(zhì)量標準化管理過(guò)程中，始終把管理質(zhì)量和施工質(zhì)量放在首位，在施工項目中著(zhù)力打造“精品工程”。該礦要求安全質(zhì)量管理不僅要“過(guò)得去”，還要“過(guò)得硬”，建立“人、機、物、管、環(huán)”閉環(huán)式管理體系，以制度為基礎、管理為手段、現場(chǎng)管控為核心、檢查驗收為保障，不斷加強專(zhuān)業(yè)管理和體系建設，確保管理運轉順暢;堅持“質(zhì)量高標準、過(guò)程精細化”，強化過(guò)程管控，形成環(huán)環(huán)相扣、各負其責而又相互制約的管理模式，在安全質(zhì)量標準化建設方面做到動(dòng)態(tài)達標。

　　加強現場(chǎng)管控，把基礎工作和安全隱患解決放在“一線(xiàn)”。不斷優(yōu)化管理模式，堅持“領(lǐng)導下基層管理在一線(xiàn)”、“領(lǐng)導干部走動(dòng)式管理”、“職工星級考核管理”等工作方法，堅持做到關(guān)口前移、重心下移，狠抓現場(chǎng)管理，狠抓規范管理，嚴肅查處“三違”，形成全員參與，多層布控的安全管理機制。強化安全管理責任，始終將強化現場(chǎng)管理作為一線(xiàn)管控的主戰場(chǎng)。認真落實(shí)領(lǐng)導干部值班、帶班制度和干部走動(dòng)式管理辦法，現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，排除安全隱患，嚴查細究、不留死角、不留漏洞，將生產(chǎn)一線(xiàn)、工作現場(chǎng)作為安全管理的重心和落腳點(diǎn)。

　　實(shí)施全面監督，全力打造質(zhì)量管理安全“防線(xiàn)”。該礦將安全管理工作由“點(diǎn)”向“線(xiàn)”延伸，由“線(xiàn)”向“面”延伸，圍繞年初安全工作會(huì )總體目標，形成黨政工團齊抓共管，人人關(guān)注安全、時(shí)時(shí)防范隱患、處處杜絕違章的良好局面。圍繞新《安全生產(chǎn)法》有關(guān)要求，將依法治安提到新的高度，確保安全管理再上臺階。圍繞群防群治方針，充分發(fā)揮安檢員、青年安全監督崗、安全協(xié)管等作用，形成全方位、全覆蓋的立體群防群治安全管理網(wǎng)絡(luò )，筑牢安全質(zhì)量管理防線(xiàn)。

（文 劉麗艷）

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