為進(jìn)一步確保礦井四季度安全生產(chǎn)，司馬煤業(yè)在加大安全監管力度同時(shí)，重點(diǎn)盯緊變化條件下的安全管理工作，保證四季度的安全生產(chǎn)工作能夠平穩推進(jìn)。

　　根據礦井的采掘銜接安排，四季度井下非常規作業(yè)多，變化環(huán)節多，安全管理難度特別大，該公司利用每月的大超前會(huì )議，結合上個(gè)月工作任務(wù)完成情況和下個(gè)月的生產(chǎn)工作計劃，對下階段的安全工作進(jìn)行超前隱患管理，對生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的隱患、或生產(chǎn)組織中可能遇到的特殊情況、特殊地質(zhì)條件，進(jìn)行全面的預測分析，并提前制定出相關(guān)措施和應急預案，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)施監督，在下一個(gè)月的大超前會(huì )上，進(jìn)行工作匯報總結和考核通報。真正做到有超前預測預報，有措施制度，有跟蹤檢查、有執行落實(shí)。

　　在此基礎上，該公司還不斷加大現場(chǎng)作業(yè)的監管力度，要求各生產(chǎn)隊組結合自身生產(chǎn)實(shí)際，制定本隊組變化條件下的安全管理制度、隊干跟班制度、變化條件隱患排查匯報制度等管理措施，切實(shí)鞏固變化條件下的安全管理防線(xiàn)，確保變化條件下礦井的安全生產(chǎn)能夠持續穩定推進(jìn)。

    （文 韓帥）

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