面對煤市持續低迷、銷(xiāo)售日益困難等巨大壓力，王莊礦通過(guò)強化節支意識，嚴格成本管控，壓減費用支出，提升煤炭銷(xiāo)售等措施，努力實(shí)現成本最優(yōu)化，效益最大化。

　　該礦充分發(fā)揮輿論優(yōu)勢，積極開(kāi)展“渡難關(guān)、求發(fā)展”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，通過(guò)“用問(wèn)題帶動(dòng)創(chuàng )新”專(zhuān)題攻關(guān)活動(dòng)，使職工認清形勢，主動(dòng)對標挖潛，營(yíng)造出全員比貢獻、賽業(yè)績(jì)的良好氛圍。同時(shí)，發(fā)揮成本管控委員會(huì )職能，找準制約成本管控的關(guān)鍵環(huán)節，推行全面預算管理，強化預算約束。全面實(shí)行成本管理，加強對執行情況的動(dòng)態(tài)監控，嚴格執行剛性考核，對造成重大浪費和損失的干部實(shí)行嚴格問(wèn)責。他們還加大物資集中采購范圍，降低綜合采購成本。堅持“先利庫、后采購”的原則，嚴格加強維簡(jiǎn)費、安全費、折舊費、環(huán)保資金等專(zhuān)項資金使用管理，保障安全、環(huán)保資金足額提取、專(zhuān)款專(zhuān)用，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。此外，從煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節入手，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和集團質(zhì)量指標的同時(shí)，重點(diǎn)加強噴吹煤等高效益煤的生產(chǎn)力度，主動(dòng)搞好后勤服務(wù)，為煤炭用戶(hù)創(chuàng )造良好條件。

（文 王超）

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