面對持續低迷的煤炭市場(chǎng)和更加嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，五陽(yáng)礦狠抓源頭管控，以班組經(jīng)濟核算精細化、成本控制規范化、創(chuàng )新創(chuàng )效集成化，提升礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

　　該礦堅持算好成本帳，念好效益經(jīng)，把安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、材料費用、機電事故等納入班組核算工作全過(guò)程，把指標落實(shí)到每個(gè)人頭上，形成“成本班班算，收入班班見(jiàn)，效益班班現”的班組經(jīng)濟核算管理模式；在材料成本壓力較大的情況下，該礦從現場(chǎng)抓起，從崗位抓起，嚴把生產(chǎn)工序關(guān)、作業(yè)流程關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、設備檢驗關(guān)，嚴格材料配件使用登記、交舊領(lǐng)新、定額考核過(guò)程管控，規范職工的行為習慣，將成本與績(jì)效、分配掛鉤，充分調動(dòng)全體班組成員當家理財、精打細算、深挖內潛的積極性，最大限度地杜絕現場(chǎng)的大手大腳、丟失浪費、跑冒滴漏，讓班組節支降本這一“神經(jīng)末梢”活力迸發(fā)。

　　該礦將創(chuàng )新作為提高效率、增加效益的重要途徑，發(fā)揮班組長(cháng)對現場(chǎng)生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程、設備性能等情況熟悉的優(yōu)勢，鼓勵班組長(cháng)把反復出現的老問(wèn)題變成創(chuàng )新創(chuàng )效的新課題，把臨時(shí)遇到的新問(wèn)題變成小改小革的好項目，組織班組成員現場(chǎng)開(kāi)“諸葛會(huì )”、 出金點(diǎn)子，真正讓更多的“首創(chuàng )”、“首發(fā)”、“首用”成為企業(yè)的“第三利潤源”。今年以來(lái)，該礦創(chuàng )新創(chuàng )效或減少投入約2000萬(wàn)元。

（文 楊沛）

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