四季度以來(lái)，焦化公司強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，深入開(kāi)展事故案例警示教育活動(dòng)，利用巡播警示教育片、開(kāi)展安全大反思討論、剖析典型案例等形式，著(zhù)力提升全員安全意識，切實(shí)筑牢安全思想防線(xiàn)。

　　該公司創(chuàng )新教育形式，在崗位員工上下班的主要通道建立安全文化長(cháng)廊，利用新媒體搭建教育平臺，開(kāi)辟“警鐘震耳”欄目，并定于每周二、周五在調度會(huì )展播《生死細節》、《重生》、《飛來(lái)的橫禍》等事故典型案例，組織公司領(lǐng)導干部從思想認識、責任落實(shí)、制度執行、安全管控、現場(chǎng)查糾、違章考核、事故處理等方面進(jìn)行深刻反思和自查自糾，以此進(jìn)一步強化干部職工的安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。同時(shí)，焦化公司堅持從源頭抓起，以班組為單位，該公司各分廠(chǎng)、各部門(mén)、各車(chē)間尤其是各基層生產(chǎn)班組的職工每周至少觀(guān)看學(xué)習一起事故案例，結合案例進(jìn)行大討論大反思工作，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為，深入開(kāi)展生產(chǎn)中的盲點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)整治工作，解決“圖省事、怕麻煩、憑經(jīng)驗、存僥幸”的違章思想根源。此外，該公司做好各種隱患的排查工作，防患于未然。主管領(lǐng)導親自帶頭深入生產(chǎn)一線(xiàn)針對各項重大事故案例開(kāi)展相應的隱患排查活動(dòng)，組織車(chē)間副主任以上領(lǐng)導對車(chē)間存在的問(wèn)題進(jìn)行查找，查找身邊的類(lèi)似不安全行為及崗位周邊的類(lèi)似不安全狀態(tài)，及時(shí)制定切合可行的防范措施，真正把安全措施落到現場(chǎng)、落實(shí)到崗位。

（文 張曉龍 霍衛星）

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