為切實(shí)加強現場(chǎng)安全管理，余吾煤業(yè)針對年底安全壓力大、生產(chǎn)接替緊張、職工思想不穩定的特點(diǎn)，從抓好安全監管工作入手，多措并舉保安全。

　　該公司安監部門(mén)制定切實(shí)可行的考評指標，進(jìn)一步完善安全管理體系，嚴格落實(shí)生產(chǎn)隊組的安全主體責任、業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安責任和安全部門(mén)的監管責任“三個(gè)責任”，真正實(shí)現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

　　在現場(chǎng)安全管理方面，該公司結合“崗標”和“手指口述”，創(chuàng )新推出了安全員“流程化控制、安全危險因素辨識口述管理法”，促使安全員全方位準確掌握工作面通風(fēng)、抽采、監測監控、地測防治水及工程質(zhì)量等安全監管要點(diǎn)，提升安全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和監管水平。

　　同時(shí)，該公司深入落實(shí)安全大檢查、“三包一?！?、“三查五定一評價(jià)”等管理制度，做好隱患閉合整改工作，對重大隱患要做到落實(shí)資金、掛牌督辦、限期整改、按程序驗收，對隱患整改不及時(shí)、不到位的，嚴肅追究責任，并積極開(kāi)展好危險源辨識工作，嚴格落實(shí)重大危險源分級監督管理制度，以確保礦井系統安全和現場(chǎng)操作人員的作業(yè)安全。

（文 利軍 肖偉）

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