針對后50天的安全生產(chǎn)，司馬煤業(yè)以抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)現場(chǎng)、“三違”、隱患排查為工作重點(diǎn)，從細節入手，加強安全生產(chǎn)過(guò)程管控，為礦井后50天的安全生產(chǎn)打好基礎。

　　該公司以“安全重于一切、安全高于一切、安全壓倒一切”為原則，要求員工樹(shù)立安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的思想，通過(guò)事故反思會(huì )、安全例會(huì )等形式組織干部員工算好安全賬、經(jīng)濟賬、親情賬，切實(shí)增強干部員工抓好安全工作的決心。該公司將安全質(zhì)量標準化工作作為夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)工作的基礎工作來(lái)抓，每旬由質(zhì)量標準化辦公室牽頭組織各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和隊組的負責人深入井下進(jìn)行專(zhuān)項檢查，找問(wèn)題、抓整改，明確差距、找準不足，進(jìn)一步提升質(zhì)量標準化水平，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎。同時(shí)該公司在現場(chǎng)管理上突出跟班隊干、安全員的作用，要求員工落實(shí)執行好互聯(lián)保和“三不生產(chǎn)”制，嚴格標準作業(yè)，加大隱患排查整改力度，創(chuàng )造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　在此基礎上，該公司加大對“三違”的監管和幫扶力度，對“三違”人員通過(guò)停產(chǎn)學(xué)習、談心談話(huà)、女工和家屬共同幫教等形式讓“三違”人員認識到三違的危害性和嚴重性；讓“安全第一”思想入腦入心。該還以一通三防、頂板、機電運輸等專(zhuān)項整治活動(dòng)為抓手排查安全隱患，堅持班班細心排查安全隱患，對發(fā)現的隱患則嚴格按“閉合管理”進(jìn)行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為礦井后50天的安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。

                                          （文 韓帥）

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