為確保后40天安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，常村礦嚴把“班前隱患預測關(guān)，班中隱患排查關(guān)，班后隱患分析關(guān)”，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　班前隱患預測關(guān)。值班員工和正值干部對當班人員進(jìn)行“四查一問(wèn)”，發(fā)現思想不集中，情緒不穩定，身體不健康的員工堅決不允許下井。特別是中班和夜班，必須進(jìn)行重點(diǎn)排查。若發(fā)現入井前有飲酒行為的員工，堅決制止其入井。同時(shí)，利用班前會(huì )時(shí)間，結合自己的工種崗位對班前所布置的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行隱患預測預檢，努力把好安全頭道關(guān)。

　　班中隱患排查關(guān)。嚴格落實(shí)“四位一體”隱患排查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)，充分發(fā)揮上崗干部、班組長(cháng)、黨員、監督員、安全網(wǎng)員、青年監督員的模范帶頭作用和監督職能。劃分安全包保責任區，對所包保的安全范圍進(jìn)行隱患二次排查，做到安全萬(wàn)無(wú)一失。嚴格落實(shí)跟班管理人員，班長(cháng)現場(chǎng)安全職責，嚴抓工作現場(chǎng)的安全監督檢查，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)現象。

　　班后隱患分析關(guān)。每天堅持對當日工作情況進(jìn)行匯總、分析，值班領(lǐng)導對當班作業(yè)人員提出的問(wèn)題進(jìn)行講評，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。并定期組織員工召開(kāi)分析會(huì )，對于回答不準確的員工提出批評。形成人人參與，不搞特殊的良性循環(huán)模式，確保安全工作落實(shí)到位。

（文 李爽）

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