進(jìn)入四季度以來(lái)，焦化公司圍繞安全生產(chǎn)決戰季目標，狠抓隱患排查治理工作，從源頭上消除各類(lèi)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　該公司結合自身生產(chǎn)實(shí)際，按照“突出重點(diǎn)、兼顧全面”的思路，制定《隱患排查、整改、閉合和落實(shí)制度》，創(chuàng )新實(shí)施隱患治理模式，上自公司領(lǐng)導，下至普通員工，從管理根源抓起，從思想源頭抓起，“從零開(kāi)始”圍繞“人、機、法、料、環(huán)、管”等“六個(gè)方面”開(kāi)展隱患自查自糾、綜合檢查與專(zhuān)項檢查，進(jìn)行了全員、全過(guò)程、全方位隱患排查。

　　該公司遵循“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，嚴格考核問(wèn)責，實(shí)行領(lǐng)導干部三走到三必到、24小時(shí)值班帶班，公司、部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組堅持“帶著(zhù)問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題”的走動(dòng)式，對生產(chǎn)異常、特殊作業(yè)、規程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制及關(guān)鍵裝置點(diǎn)和重點(diǎn)部位等，均堅持崗位班班查，車(chē)間、主管部門(mén)每天查，公司每周督察，并設立《安全生產(chǎn)隱患管理臺賬》。在檢查中做到不打折扣、不留盲區、不留死角，不怕揭丑，橫到邊、豎到底，對發(fā)現的事故隱患必須明確整改責任、時(shí)限和標準，跟蹤督辦人，不讓隱患過(guò)夜，確保隱患整改落實(shí)到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（文 霍衛星）

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