司馬煤業(yè)在積極推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標準化建設，特別是機電管理上，以“學(xué)到位、想到位、查到位、管到位”的這種方式，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

　　 針對機電培訓，該公司打破原有傳統方法，根據各崗位工種的實(shí)際需求，有針對性地制定培訓方案和培訓內容，保證了培訓學(xué)習質(zhì)量，提升了員工的機電專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，該公司發(fā)揮機電創(chuàng )新工作室優(yōu)勢，采取高技能人才與青工結師徒對子，技術(shù)大拿進(jìn)行講課等方式，來(lái)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識交流，快速提升員工機電技能。

　　該公司對機電系統的每一項重點(diǎn)工作都進(jìn)行倒排工期，嚴把每個(gè)施工節點(diǎn)，通過(guò)超前謀劃、精心組織，嚴格執行開(kāi)工驗收許可制度和全過(guò)程重點(diǎn)監管，真正把安全管理落實(shí)到現場(chǎng)、問(wèn)題解決在現場(chǎng)。

　　該公司堅持“不留死角、不留盲區”的原則，深入開(kāi)展機電隱患大排查活動(dòng)，層層保管，逐級落實(shí)，對設備運轉，檢修和人員狀態(tài)等進(jìn)行全方位、全過(guò)程摸排，排除機電隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　安全質(zhì)量標準化建設中，該公司還將查出的機電隱患進(jìn)行分類(lèi)、梳理、匯總，在整改過(guò)程中，嚴格執行分級處理、限期整改、復查驗收閉合管理，避免同類(lèi)隱患再次出現，為礦井的安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。

 （文 馬杰 韓帥）

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