四季度，最艱巨的任務(wù)是安全，最沉重的壓力是安全，最憂(yōu)心的事情也是安全。余吾煤業(yè)及時(shí)總結提煉上階段工作經(jīng)驗，堅持穩中求進(jìn)的工作主基調，對礦井各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再強調、再部署、再動(dòng)員，引領(lǐng)廣大干部職工鼓足干勁，以飽滿(mǎn)的熱情向全年任務(wù)目標發(fā)起沖刺。

　　“嚴”字當頭，底線(xiàn)不可觸碰?！耙患墡е?zhù)一級干，一級做給一級看”是該公司全面落實(shí)安全責任的基本要求。該公司著(zhù)力構建礦領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室、基層區隊三級管控體系，將現場(chǎng)安全管控逐步遞進(jìn)、延伸、強化。針對安全管控的變化點(diǎn)，嚴格執行清單化管理。加大各專(zhuān)業(yè)小分隊監督檢查活動(dòng)的頻次和質(zhì)量，狠抓隱患的整改閉合。在嚴措施的基礎上，該公司嚴格執行“五個(gè)一律”，對不放心的頭面和不放心的人員要堅決停下來(lái)，特別是針對瓦斯防治和地測防治水等異常區域，堅持安全質(zhì)量標準化工作“寧可不生產(chǎn)、不能不達標”理念，確保采掘工作面動(dòng)態(tài)達標，標準有效落地。

　　“穩”中求進(jìn)，把脈生產(chǎn)節奏。結合四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)，該公司堅持平穩有序的生產(chǎn)節奏，穩步推進(jìn)各項工作。為穩步推進(jìn)增收節支工作，該公司正確處理安全生產(chǎn)與增收節支間的關(guān)系，在保證安全的基礎上，通過(guò)一系列舉措，盡可能地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。在“增”上下功夫，牢牢抓好選煤廠(chǎng)這個(gè)效益龍頭，不斷優(yōu)化品種結構，根據市場(chǎng)需求生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，實(shí)現利潤最大化。在“節”上嚴管控，加強全要素成本分析和現場(chǎng)材料成本檢查力度，提高各級人員成本節約意識。在“降”上求實(shí)效，緊盯技創(chuàng )新創(chuàng )效、修舊利廢二個(gè)重點(diǎn)，最大限度的壓縮生產(chǎn)成本。

　　“實(shí)”的要求，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境。該公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習教育為契機，帶頭解決矛盾、處理問(wèn)題。對于各項工作的安排，“馬上就辦、真抓實(shí)干”成了各級領(lǐng)導干部的行動(dòng)指南，為進(jìn)一步轉變干部作風(fēng)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度推動(dòng)工作落實(shí)增添動(dòng)力。

（文 肖偉 利軍）

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