連日來(lái)，余吾煤業(yè)結合礦井實(shí)際，不斷創(chuàng )新管理方式方法，在各個(gè)環(huán)節中巧用“放大鏡”，樹(shù)標桿、查隱患、堵漏洞，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　樹(shù)標桿，找差距。該公司在一些管理好的班組，比如安裝隊、綜掘三隊推行自主安全管理，讓別的班組學(xué)習、借鑒其好的經(jīng)驗和做法，對照自身班組管理的漏洞，通過(guò)“放大鏡”找準選樹(shù)典型的亮點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，通過(guò)對標，找出差距，取長(cháng)補短，完善自身的不足。

　　查隱患，反三違。該公司充分發(fā)揮女工協(xié)管員、青監崗員、群監網(wǎng)員安全職責作用，深入作業(yè)現場(chǎng)，帶頭查隱患，制止三違行為，及時(shí)消除生產(chǎn)中的不安全因素，盯緊關(guān)鍵環(huán)節，做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”。并在“放大鏡”下看問(wèn)題，將在生產(chǎn)過(guò)程中所查出的隱患及時(shí)進(jìn)行跟蹤定位，形成閉合管理。

　　抓思想，堵漏洞。該公司要求一二線(xiàn)隊組充分利用班前會(huì )、班后會(huì )、周二五學(xué)習日時(shí)間，開(kāi)展“安全大討論”活動(dòng)，對職工進(jìn)行思想教育，讓三違人員現身說(shuō)法，讓職工自己挑毛病，找短板，同時(shí)讓其他員工來(lái)點(diǎn)評，并把自己好的想法和思路提出來(lái)于大家共享，用自己的行動(dòng)來(lái)維護安全。

（文 劉衛偉 李寧）

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