五陽(yáng)礦將成本管控作為礦井經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵環(huán)節，想方設法大打“成本仗”，通過(guò)材料投入管控、使用管控、回收管控，管住成本的“細枝末葉”，1至9月份該礦節省各類(lèi)材料費用555萬(wàn)余元。

　　圍繞材料投入，該礦根據采煤、掘進(jìn)及輔助生產(chǎn)職能的不同，從電費、工資、材料費包括配件，均做好預算；每月將全礦經(jīng)濟運營(yíng)總體情況、存在問(wèn)題等進(jìn)行分析匯總，根據采掘工作面性質(zhì)劃分，重點(diǎn)對工資、電費、產(chǎn)量、進(jìn)尺、材料等各方面進(jìn)行分析，查找材料投入管理存在的問(wèn)題，組織分析解決辦法。

　　該礦堅持材料使用流程化管理，從申請、采購、進(jìn)庫、領(lǐng)取，一直到使用和報廢，實(shí)行全過(guò)程跟蹤。每月定期對井下使用物料情況進(jìn)行清查公示，對現場(chǎng)積壓材料現象予以制止并進(jìn)行調劑使用；嚴格考核各個(gè)環(huán)節，根據計劃物資核對庫存物資；嚴格審核物資去向，基層單位領(lǐng)料時(shí)，備注物資使用地點(diǎn)與用途等信息。

　　在物料回收工作中，該礦采取了“誰(shuí)回收，誰(shuí)受益”的激勵措施。鼓勵廣大員工大搞修舊利廢，提高材料使用價(jià)值，制訂了詳細的物料回收管理制度，明確各類(lèi)物料回收標準；同時(shí)，鼓勵個(gè)人撿拾生產(chǎn)現場(chǎng)丟棄的各類(lèi)零星材料，對于回收回來(lái)的材料，重新分發(fā)到使用單位，進(jìn)一步激勵職工物料回收的積極性，最大限度地發(fā)揮廢舊物料殘值。

（文 楊沛）

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