2016年是實(shí)現“十三五”戰略目標的開(kāi)局之年。余吾煤業(yè)把本質(zhì)安全作為礦井集約高效生產(chǎn)的第一前提，把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)、抓住安全管理難點(diǎn)、各級干部緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，加大跟班帶班、現場(chǎng)管理力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)。今年，該公司確定了以瓦斯抽采為礦井唯一的工作重心，完善采掘工作面直管瓦斯抽采計量系統，實(shí)現地面泵站、井下泵站和巷道支管“計量系統全覆蓋”；對井下在用的36000多米PE管進(jìn)行了更換。通過(guò)系統提能、管路優(yōu)化、精益管理，礦井瓦斯抽采能力提升10%以上。從“系統、裝備、工藝、培訓、管理、科研”六個(gè)方面入手，不斷深化瓦斯綜合治理。針對礦井瓦斯涌出量占到集團公司瓦斯涌出總量1/3的實(shí)際情況，采取瓦斯地面抽采與井下抽采相結合的方式，實(shí)施“863”工程。今年以來(lái)，還通過(guò)引進(jìn)底抽巷預抽、穿層鉆孔施工、千米鉆機、掘錨一體機，通過(guò)上裝備、新工藝來(lái)提高礦井整體抗災能力。

　　抓住安全管理難點(diǎn)。隨著(zhù)采掘機械化水平的提升，規范人的行為、預防零星事故發(fā)生成為該公司安全管理難點(diǎn)。為此，余吾煤業(yè)強化執行力建設，對管理人員加大責任追究力度，嚴格落實(shí)責任，要求井下所有施工的崗位工種全部使用作業(yè)流程票，對現場(chǎng)作業(yè)的危害因素進(jìn)行辨識，有針對性地控制好個(gè)人的行為，同時(shí)，對“三違”人員硬起手腕，毫不留情，電視曝光。

　　干部盯住關(guān)鍵點(diǎn)。今年，該公司推行了標志型安全帽工程，從礦級領(lǐng)導到基層的每一位職工，依靠標志型安全帽的不同來(lái)抓安全，有效杜絕了三違。同時(shí)，完善領(lǐng)導干部帶班下井相關(guān)制度，明確帶班次數、質(zhì)量和職能，細化交接班內容，建立帶班下井檔案，特別是目前主采的南1203和北2103兩個(gè)“大長(cháng)厚”工作面，實(shí)行掛牌管理，對干部帶班情況實(shí)行日檢查、旬通報、月公示，并設立監督舉報電話(huà)，確保跟班帶班規范、嚴格。

                         （文 李寧）

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