產(chǎn)品質(zhì)量就是市場(chǎng)、就是競爭力。在煤炭形勢近期有所好轉的形勢下，司馬煤業(yè)公司把提高煤炭質(zhì)量作為撬動(dòng)市場(chǎng)的杠桿，嚴格落實(shí)源頭、過(guò)程、結果“三層保障”措施，自覺(jué)做到全員、全過(guò)程、全方位抓煤質(zhì)，提升煤炭經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售增效點(diǎn)。

　　 該公司首先針對工作面開(kāi)采、配采、安裝回撤等實(shí)際，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，制定落實(shí)專(zhuān)項措施，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)編排安撤順序，逐班排定跟班包保人員，落實(shí)“包?！贝胧?，實(shí)施產(chǎn)量、進(jìn)尺目標“臺階式”激勵機制，確保了穩產(chǎn)保銷(xiāo)。

　　為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，該公司煤質(zhì)化驗中心堅持每天定時(shí)對煤流取樣檢測。每小時(shí)對篩下原煤采樣一次，兩個(gè)小時(shí)出結果一次，準確掌握上井原煤質(zhì)量信息，為洗選加工、分倉儲存、煤炭銷(xiāo)售提供精確的煤質(zhì)信息。該公司洗煤廠(chǎng)按照掌握的煤質(zhì)信息，根據不同的客戶(hù)對質(zhì)量要求，實(shí)行分倉入洗，制定完善了浮沉檢測數據，合理使用排矸系統，并突出抓好采煤工作面臟雜物管理和水分控制，嚴禁隨意進(jìn)入煤流，提高原煤質(zhì)量，

　　與此同時(shí)，該公司洗煤廠(chǎng)、運銷(xiāo)部結合原煤質(zhì)量指標信息，適時(shí)制定最優(yōu)化的洗配煤銷(xiāo)售方案，合理控制好精煤回收率，確保實(shí)現產(chǎn)品效益的最大化，為礦井煤炭外銷(xiāo)工作提供了堅實(shí)保障。

                                  （文 河洋 韓帥）

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