針對后兩個(gè)月的礦井安全生產(chǎn)薄弱期，為全方位確保礦井安全高效生產(chǎn)，司馬煤業(yè)公司以“井上、井下”為兩個(gè)基點(diǎn)，全方位實(shí)施“跟班安全督察”制，有針對性的成立了安全督查小組，在全礦井深入開(kāi)展了后60天專(zhuān)項安全跟班督查活動(dòng)。

　　進(jìn)入四季度以來(lái)，該公司不斷強化全員越到年底越要確保安全這條紅線(xiàn)，根據工作實(shí)際，積極組織儲、裝、運、選等相關(guān)部門(mén)員工，成立了“地面、井下”兩個(gè)跟班督察小組，全面提升專(zhuān)項督察力度。

　　根據井下作業(yè)工作面的規程、措施及相關(guān)要求，該公司井下跟班督察組從作業(yè)區域、崗位操作、生產(chǎn)環(huán)境、工藝流程、設備設施、規章制度、崗位安全、現場(chǎng)管理上，堅持全面深入、細致、徹底地進(jìn)行檢查、巡查，確?！白鳂I(yè)場(chǎng)所一處不少、作業(yè)部位一點(diǎn)不漏、安全隱患一個(gè)不放”，特別是對井下作業(yè)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節，以及各采掘作業(yè)地點(diǎn)、零散作業(yè)地點(diǎn)及沿線(xiàn)固定崗位，逐條、逐項進(jìn)行排查與督察，對排查出的隱患和問(wèn)題，建立詳細臺賬，制訂整改方案，明確整改時(shí)間及責任人。

　　在確保井下安全生產(chǎn)的同時(shí)，該公司將地面安全生產(chǎn)擺在同等重要的位置來(lái)抓。地面跟班督察共分成3個(gè)小組，每組執行24小時(shí)跟班督查制度，督查各生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及生活、辦公區域。

　　該公司還要求跟班督查人員在活動(dòng)期間要嚴格履行跟班督查職責，以跟班督查工作為主，不得對存在問(wèn)題單位提供方便，隱瞞規避；不得以原單位工作為借口，不履行跟班督查工作任務(wù)等，全方位、零死角。確保后兩個(gè)月安全高效生產(chǎn)。

                                 （文 秒絨 河洋 雨順 韓帥）

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