來(lái)源: 本站 時(shí)間:2016-11-04 11:32:18
臨近年終沖刺階段,如何確保全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成,五陽(yáng)礦圍繞全年既定目標,持續強化目標管理、生產(chǎn)管理、煤質(zhì)管理、銷(xiāo)售管理,在困難時(shí)期堅持走好提質(zhì)增效“長(cháng)征路”,力保經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
圍繞解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的瓶頸,該礦全面規劃成本預算,將各項管理工作目標細化、量化到各科室、部門(mén),將可控成本分解到各隊組、班組,層層傳遞經(jīng)營(yíng)壓力,處處精打細算,嚴格成本控制,保證各項指標按時(shí)完成。
緊扣集約高效生產(chǎn),該礦以?xún)?yōu)化生產(chǎn)組織方式、提高開(kāi)機率為突破,強化生產(chǎn)組織,實(shí)施 “8853”、“7773” 和“9933”制生產(chǎn)模式,強化點(diǎn)檢、定檢和周期檢修模式,保證了設備高效運轉,并以動(dòng)態(tài)交接班、不停機質(zhì)量驗收、端頭、端尾部分工序開(kāi)機準備,降低正規循環(huán)時(shí)間,提高正規循環(huán)率,以安全高效生產(chǎn)確保任務(wù)完成。
同時(shí),該礦樹(shù)立煤質(zhì)就是效益的意識,超前建立煤質(zhì)預警機制,將煤質(zhì)預警管理,根據井下煤質(zhì)、商品煤抽檢、用戶(hù)反饋三個(gè)方面,預測預報煤質(zhì)變化情況,及時(shí)對煤質(zhì)變化趨勢、質(zhì)量管理措施等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析,并根據市場(chǎng)需求,研究銷(xiāo)售對策、制定銷(xiāo)售措施,鞏固老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、拓寬銷(xiāo)售渠道,提高售前、售中、售后綜合服務(wù)質(zhì)量,確保煤炭銷(xiāo)售工作保持良好勢頭。
(文 張星)
責任編輯:王敏
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