為適應新形勢下隊組管理需要，余吾煤業(yè)安裝隊黨支部緊緊圍繞隊組安全生產(chǎn)中心任務(wù)，充分利用現代信息手段，以搭建微信平臺為主要手段，實(shí)現了隊組管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　余吾煤業(yè)安裝隊現有員工170名，黨員10名，預備黨員1名，全隊擔負著(zhù)綜采工作面安裝、回撤及生產(chǎn)調試任務(wù)。面對復雜的地質(zhì)條件帶來(lái)的現實(shí)困難和嚴峻外部形勢帶來(lái)的思想沖擊，員工工作中操作不規范、思想不穩定等安全因素成為制約該隊安全生產(chǎn)管理的突出因素。

　　為此，該隊黨支部整合隊組職工自發(fā)創(chuàng )建的各類(lèi)原微信群，搭建職能廣泛、內容豐富隊組管理微信平臺。該平臺改變以往單一的交流聯(lián)系功能，增加了形勢教育、工作標準、信息傳送、能量點(diǎn)贊等主要內容，按職責劃分及時(shí)向員工發(fā)送。如：核算員和隊勤發(fā)送勞保、福利、獎勵等信息，提醒大家及時(shí)領(lǐng)取，節省時(shí)間，方便員工；隊干和班組長(cháng)在工作變化時(shí)提前發(fā)送工作任務(wù)和安全操作標準，員工在聊微信中了解工作、學(xué)習標準；隊長(cháng)、書(shū)記及時(shí)發(fā)送形勢教育、會(huì )議精神讓大家及時(shí)掌握形勢，貫徹精神；通訊員、技術(shù)員發(fā)送隊組正能量信息，提倡大家向榜樣學(xué)習，降本增效，改革創(chuàng )新；對沒(méi)有微信人員，由年輕黨員進(jìn)行包保短信轉發(fā)；為確保微信群真正成為員工的貼心幫手，黨支部每周督促和檢查，對做得好的進(jìn)行獎勵，不好的進(jìn)行批評考核，提升為員工服務(wù)的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

　　通過(guò)不同信息的傳遞，激活了微信群，活躍了氣氛，使全隊每一名員工都能及時(shí)了解到更多的信息，在工作、生活中出現的問(wèn)題，能互相交流，及時(shí)解決，改變了以往吐槽多，點(diǎn)贊少的情形，現場(chǎng)作業(yè)中大家提前統一標準，達成共識，返工少了，標準高了。支部也能聽(tīng)到更多員工的心聲，明確工作的方向和重心，讓員工在娛樂(lè )中學(xué)習，不斷提升工作標準和整體素質(zhì)。

                      （文 李小輝）

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