在四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，余吾煤業(yè)持續推進(jìn)機電“零事故”競賽，通過(guò)梳理標準化清單，實(shí)施區域化管理，進(jìn)一步繃緊機電管理的“安全弦”，有效降低安全風(fēng)險，遏制機電事故發(fā)生率。

　　進(jìn)入四季度以后，作為老牌勁旅的綜采一隊為有效遏制機電事故發(fā)生，在狠抓檢修人員包機管理的同時(shí)，將生產(chǎn)班、崗位司機、跟班干部也納入了設備管理行列，真正做到了由 “一人多臺”到“多人一臺”的轉變。該隊組隊積極響應礦機電“零事故”競賽活動(dòng)要求，要求各班組間互相比、學(xué)、趕、超，每月打分排隊，當月考核兌現。如果當月所包區域不發(fā)生機電事故，所有區域包機人員的工分將上浮10%，充分調動(dòng)了全隊干部員工維護設備安全的積極性和主動(dòng)性。

　　針對井下機電設備多，管理難度大的實(shí)際情況，該公司持續開(kāi)展機電“零事故”競賽活動(dòng)，通過(guò)正負激勵、目標引領(lǐng)，進(jìn)一步提升區隊自主管理能力。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)科室包隊人員加強跟班頻次，積極協(xié)調解決隊組在設備管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，為隊組安全生產(chǎn)提供保障。同時(shí)，進(jìn)一步完善點(diǎn)檢明細，增加點(diǎn)檢內容，并嚴格保證不低于4小時(shí)的檢修時(shí)間，確保檢修質(zhì)量達標，努力實(shí)現機電“零事故”目標。

（文 丁丁 雅潔）

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