為積極應對煤炭市場(chǎng)的新變化，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)管理責任，提升經(jīng)營(yíng)管控執行效率，確保今年年初各項節支降耗工作落實(shí)到位，常村煤礦從礦、科、隊、班組、個(gè)人“五個(gè)層面”入手，強化了對經(jīng)營(yíng)工作的全方位管理，使經(jīng)營(yíng)管理水平再上一個(gè)新臺階。

      在責任落實(shí)方面，該礦在“五個(gè)層面”都設立專(zhuān)職經(jīng)營(yíng)管理人員，并下設：經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)導組、經(jīng)營(yíng)管控辦公室、經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施組、經(jīng)營(yíng)管控監督組及基層科（隊）實(shí)施組，明確和細化了管理職責，全面構建起覆蓋全礦的經(jīng)營(yíng)管控組織機構。

      在制度保障方面，該礦建立了完善的礦、專(zhuān)業(yè)組、科（隊）三級經(jīng)營(yíng)管理剖析會(huì )制度，緊扣本月經(jīng)營(yíng)管控工作完成情況，對標找差距，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，制定出整改措施，并對下月重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，從而強化了對各級管理層的過(guò)程管控，有效促進(jìn)了各部門(mén)和全礦年度經(jīng)營(yíng)管理目標的達成。

      在強化經(jīng)營(yíng)管理人員的預知管控能力方面，經(jīng)營(yíng)管控實(shí)施組在制定和審核各項增收節支經(jīng)營(yíng)管控項目時(shí)，嚴格實(shí)行過(guò)“五關(guān)” 制度，即：有沒(méi)有必要關(guān)、價(jià)格關(guān)、算賬關(guān)、對標關(guān)、指標關(guān)，并做出書(shū)面的分析報告。具體實(shí)施步驟及管理要求總體可概括為“五嚴六涉”，就是根據經(jīng)營(yíng)管理特性，各單位要嚴格執行五個(gè)流程，涉及六個(gè)步驟。

      具體而言，“五嚴”就是嚴格對經(jīng)營(yíng)管控的礦、科、隊、班組、個(gè)人“五個(gè)層面”進(jìn)行嚴格管理；“六涉”包括：嚴格執行每年進(jìn)行一次部署程序、嚴格執行每月一次效果剖析程序、嚴格執行兩月一次效果評價(jià)程序、嚴格執行半年一次全面總結匯報程序、嚴格執行年終一次述職程序，并要求各實(shí)施單位負責人就單位全年經(jīng)營(yíng)管控工作完成情況向領(lǐng)導組做述職報告，經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)導組評價(jià)結果也將作為年底干部經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核的一項重要內容錄入檔案。

      對于實(shí)際運行過(guò)程中出現的其他特殊情況，該礦嚴格參照《常村煤礦經(jīng)營(yíng)獎懲規定》中的考核標準執行，同時(shí)，還將誠信管理納入到經(jīng)營(yíng)管理工作當中，以確保在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程中，各項工作真實(shí)、有效、順利開(kāi)展。

（文  郭泉）

責任編輯：韓鵬飛