五陽(yáng)礦牢牢鎖定“人的不安全因素”這個(gè)薄弱環(huán)節，嚴抓“不放心人”管理，強化現場(chǎng)管控，杜絕重大“三違”，補齊安全短板，確保四季度礦井安全生產(chǎn)。

　　該礦采取班前排查、班中巡查、安全督查三種方式，對不放心人進(jìn)行全面排查，將不放心人分為連續曠工三月以上的長(cháng)曠、長(cháng)病人員、新分配的工人、情緒波動(dòng)較大人員、近期重大違章人員及事故責任者等六個(gè)種類(lèi)，分別采取相應措施，從源頭上減少或避免生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，防止出現人身傷害和生產(chǎn)事故。

　　該礦緊抓現場(chǎng)管理這個(gè)關(guān)鍵，充分發(fā)揮各級管理人員的職能，嚴格執行“七必須、七嚴禁”和值班、帶班、跟班寫(xiě)實(shí)管理制度，切實(shí)做到“工人三班倒、班班有領(lǐng)導”；認真踐行“一線(xiàn)工作法”，加大井下帶班作業(yè)監督檢查力度，對施工現場(chǎng)、作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行縱向、橫向全方位的覆蓋排查，全面掌握當班井下的安全情況，保證了現場(chǎng)安全管控有序，責任落實(shí)到位。

　　該礦堅持“三違”零容忍原則，從員工的安全意識、操作技能和現行的安全管理制度及責任落實(shí)等方面，認真分析“三違”問(wèn)題的深層次原因，依托班前會(huì )、井口檢身、班中巡查等平臺，進(jìn)行全面排查，根據不同類(lèi)型“三違”職工的特點(diǎn)，采取針對性措施，從制度上約束、感情上幫教、技能上強化，從源頭上杜絕生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

 （文 楊沛）

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