進(jìn)入11月，針對年終歲尾這個(gè)特殊時(shí)期，司馬煤業(yè)公司把安全作為壓倒一切工作的首要任務(wù)來(lái)抓，采取多項措施強化管理，形成事事想安全、時(shí)時(shí)抓安全、處處保安全的濃厚氛圍，嚴防緊守抓好全年的安全生產(chǎn)。

　　該公司緊緊圍繞集團、公司兩級369安全管理體系，針對礦井開(kāi)采延深，瓦斯涌出量增大、地質(zhì)條件復雜、運輸戰線(xiàn)延長(cháng)等重重困難，扎實(shí)有序地開(kāi)展各項工作。公司上下群策群力，從安全生產(chǎn)源頭、井下變化環(huán)節、薄弱環(huán)節、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理入手，抓短板管理、抓事故預防，構建起了以安全為中心的組織管理體系。

　　該公司從強化干部員工安全意識教育入手，嚴格執行 “三走到、三必到”制度，帶領(lǐng)、教育廣大員工牢筑安全思想防線(xiàn)，抓好員工的思想教育、行為控制，從管理制度上制約、指導人的行為，特別是抓好安監員、瓦檢員等特殊崗位的人員管理，確保員工安全思想牢固。

　　同時(shí)，該公司還進(jìn)一步強化“一通三防”工作，通風(fēng)部、安監處根據具體情況制定具體辦法、措施，從技術(shù)上、管理上有效控制瓦斯超限，堅決排查事故隱患。組織正規生產(chǎn)、有序作業(yè)，加強設備檢修維護，嚴格按照質(zhì)量標準化要求，實(shí)施正規循環(huán)作業(yè)。

　　在此基礎上，該公司加強安全監督檢查，提高安全檢查效果，加大安全小分隊和五級巡查的檢查力度，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行嚴格檢查，利用每旬的質(zhì)量驗收會(huì )對檢查的結果進(jìn)行通報，并進(jìn)行相應的獎懲考核，確保全年的安全生產(chǎn)工作圓滿(mǎn)完成。             

（文 韓帥）

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