五陽(yáng)礦以“369”安全管理新體系為指導，以變化環(huán)節分級管理為重點(diǎn)，以變化管理“六個(gè)必須”為手段，全面加強變化環(huán)節管控，實(shí)現主動(dòng)超前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦堅持變化環(huán)節“可防可控”理念不動(dòng)搖，建立了變化調度分級分類(lèi)運行管理機制，按照變化可控性、嚴重程度和影響范圍，將變化分為3級11個(gè)類(lèi)別，對于有計劃的變化，要求各隊組、各業(yè)務(wù)科室在規定時(shí)間向調度室匯報，并安排相應人員現場(chǎng)跟班落實(shí)處理，對于突發(fā)性變化，要求現場(chǎng)跟班人員立即向調度室匯報，調度室安排業(yè)務(wù)科室人員現場(chǎng)跟蹤落實(shí)處理，并要求各單位建立變化管理跟蹤落實(shí)臺賬，安排專(zhuān)人負責，實(shí)現變化管理的精細化、標準化、流程化，最大限度地減少變化、控制變化。

　　同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)變化管理各項細則，對各類(lèi)變化必須按照預測、匯報、處理、檢查、落實(shí)、完成六個(gè)程序進(jìn)行，必須實(shí)行“六個(gè)必須”的變化管理，每天必須有變化調度管理表，領(lǐng)導干部必須分級跟班；必須對變化環(huán)節、非正規作業(yè)環(huán)節進(jìn)行超前安排；必須進(jìn)行變化管理調度通報；必須對變化環(huán)節、非正規作業(yè)環(huán)節實(shí)行鎖定人員、鎖定時(shí)間、鎖定措施“三鎖定”管理；組織非正規作業(yè)，必須有安監人員現場(chǎng)跟蹤監督，并對管理制度落實(shí)不到位、現場(chǎng)監管不到位、規程措施執行不到位等嚴格按照制度措施進(jìn)行落實(shí)與考核，保證變化地點(diǎn)全過(guò)程、全時(shí)段監督監管到位，切實(shí)做到變化環(huán)節安全可防可控，確保礦井安全生產(chǎn)。

                                      （文 張星）

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