潞安焦化公司緊密?chē)@全年安全生產(chǎn)目標，從加強安全管理措施、落實(shí)安全責任、夯實(shí)安全基礎入手，持續加大對“三違”行為的查糾力度，嚴把“檢查亮相關(guān)、親情教育關(guān)、對標培訓關(guān)”，教育引導職工反“三違”、遠“三違”和不“三違”。

　　該公司從班前安全培訓教育會(huì )入手，對每個(gè)職工的情緒和精神狀態(tài)進(jìn)行排查和分析，超前防范職工精神上的安全隱患；通過(guò)班前會(huì )對前一班安全生產(chǎn)中存在的隱患和可能出現的問(wèn)題進(jìn)行通報、分析、總結、排查等，著(zhù)眼于現場(chǎng)安全環(huán)境預知預測和作業(yè)行為排查，從而教育引導職工增強按章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工安全意識及自保、互保和聯(lián)保能力。

　　焦化公司把好“三違”人員檢查亮相關(guān)，組織“三違人員”進(jìn)行自我深刻檢討，在班前會(huì )上向全班職工述說(shuō)違反“三違”經(jīng)過(guò)、危害、后果、教訓和今后改正措施，在“三違”曝光欄張貼“三違”人員承諾書(shū)進(jìn)行自我監督和公眾監督；把好親情教育關(guān)，更加注重安全宣傳教育親情化，邀請違反“三違”人員家屬參加親情幫教會(huì )，協(xié)助教育“三違”人員；把好對標培訓關(guān)，有針對性地制定培訓方案，成立專(zhuān)業(yè)培訓班，重點(diǎn)培訓安全操作規程，三違管理制度和本工種相關(guān)內容，待崗培訓期滿(mǎn)后考試合格后方可重新上崗。

　　為了確?！叭`”工作真正落到實(shí)處，該公司嚴格執行24小時(shí)干部值班責任追究等安全管理制度，公司領(lǐng)導堅持生產(chǎn)值班巡查、現場(chǎng)帶班督查及日常動(dòng)態(tài)抽查，生產(chǎn)部門(mén)實(shí)行“一線(xiàn)工作法”，重點(diǎn)場(chǎng)所專(zhuān)人專(zhuān)盯，薄弱時(shí)間突擊檢查，確保安全監管到位。同時(shí)，各分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員執行生產(chǎn)現場(chǎng)走動(dòng)式管理，采取不打招呼、不定時(shí)間、不定路線(xiàn)的方式，隨時(shí)嚴查現場(chǎng)安全管理，全方位、多層次加大對“三違”考核力度，營(yíng)造了“違章不能出、違章出不起”的安全氛圍。

　　據悉，今年以來(lái)，焦化公司“三違”人員、安全不放心人員均呈現遞減趨勢，“三違”次數與去年同期相比下降了31%,職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能有了很大提高，有力保障了安全生產(chǎn)。

（文 張曉龍 霍衛星）

責任編輯：王敏