今年以來(lái)，余吾煤業(yè)結合自身實(shí)際，大膽創(chuàng )新，通過(guò)多種降耗提質(zhì)措施，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，目前已初見(jiàn)成效。

　　一是努力降低能源耗費，實(shí)現綠色發(fā)展。該公司對全公司各項用電負荷計算、統計后，對各單位下達了用電量上限及節能指標，力促在原有用電量的基礎上降低10%，進(jìn)一步提升礦井集約高效化水平。對選煤廠(chǎng)、主、副立井提升機和井下電氣設備等的用電制度進(jìn)行了嚴格的要求，堅決杜絕設備空轉、空載，提高用電設備的經(jīng)濟運行水平，并要求各單位減少大型電氣設備的頻繁啟動(dòng)而造成的電能損耗。地面場(chǎng)區路燈采用隔一亮一原則，地面及井下各作業(yè)地點(diǎn)用電盡量采取避峰就谷的原則，并嚴查私自接大負荷電器，開(kāi)長(cháng)明燈等行為。

　　該項制度實(shí)施以來(lái)，員工的節能意識有了明顯增強，節電降耗效果明顯。據統計，10月份，噸煤耗電量較之前下降了9.77度，生活辦公及其他輔助用電量較之前節省了20萬(wàn)度，每月可節約電費近40余萬(wàn)元。

　　二是進(jìn)一步提升集約高效生產(chǎn)能力，實(shí)現減人提效。該公司打鉆施工點(diǎn)多面廣，完成全年瓦斯抽采鉆孔施工任務(wù)時(shí)間緊任務(wù)重，而在掘進(jìn)工作面施工區域預抽孔以及區域預抽期間，掘進(jìn)隊組人員人工利用率較低。針對這一情況，該公司對掘進(jìn)隊組和抽采隊組進(jìn)行了人員整合。同時(shí)，實(shí)行“增人不增資、減人不減資”政策，有計劃、有步驟地對基層單位的定員進(jìn)行逐步核實(shí)，對工作量不飽合的崗位定員進(jìn)行重新核定，著(zhù)力構建精干高效的安全用工模式。

　　截止10月份，該公司共對8個(gè)崗位工種進(jìn)行了人員整合，先后減設了井下專(zhuān)職排水人員、專(zhuān)職跟車(chē)工；減少了電車(chē)司機、人車(chē)安全員、驗收員和專(zhuān)職看護人員，有效解決了原有崗位人員不足、現場(chǎng)操作不便、生產(chǎn)效率偏低的問(wèn)題，為減人提效開(kāi)啟了“快捷鍵”。

　　與此同時(shí)，該公司在S2107瓦斯高抽巷試驗BZH318巖巷掘進(jìn)機，對生產(chǎn)工藝組織進(jìn)行了跟班寫(xiě)實(shí)，為公司加快巖巷掘進(jìn)，力爭實(shí)現快速掘進(jìn)總結了寶貴經(jīng)驗，并率先在集團公司試驗CMM2-15型煤礦用液壓錨桿鉆車(chē)，努力提升集約高效核心優(yōu)勢，掘進(jìn)工作面正規循環(huán)達到了4-4-3，正常作業(yè)人數由11人減少到了8人，且人員距迎頭安全距離遠，進(jìn)一步促進(jìn)了本質(zhì)安全作業(yè)。

　　另外，皮帶自動(dòng)化設備預計將于年底前完成設備安全，屆時(shí)主運輸皮帶可實(shí)現自動(dòng)化控制，從而進(jìn)一步推進(jìn)該公司的減人提效工作。

（文 李寧）

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