為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“四個(gè)鐵”精神要求，圓滿(mǎn)完成全年安全生產(chǎn)目標，安太機械公司提出：堅持“六個(gè)不放松”，全力打好“安全生產(chǎn)攻堅季”攻堅戰的工作要求，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作。

　　一、思想防線(xiàn)不放松。進(jìn)入冬季隨著(zhù)天氣逐漸變冷，受外界環(huán)境的影響，人們思想意識會(huì )發(fā)生變化，相關(guān)部門(mén)要利用科務(wù)會(huì )、6S平臺、板報宣傳、觀(guān)看警示教育片等方式進(jìn)一步加強安全思想教育，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，做到警鐘常鳴。要加強互聯(lián)保責任制、包保責任制的落實(shí)，充分發(fā)揮關(guān)聯(lián)責任的作用，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，把思想隱患消除在萌芽狀態(tài)，筑牢思想防線(xiàn)。

　　二、安全隱患排查不放松。要嚴格執行隱患排查制度，值班人員、巡查組、安全小分隊及各體系部門(mén)要按規定職責對安全隱患認真排查，排查工作要落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工位、每臺設備、每個(gè)角落，對排查不到位的情況，根據誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責的考核機制進(jìn)行倒逼追責，并要加大與月度績(jì)效掛鉤的力度，真正做到時(shí)時(shí)安全、處處安全、事事安全。

　　三、制度落實(shí)不放松。圍繞“369”安全管理體系運行機制，要進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理、變化管理、重點(diǎn)管理等制度的落實(shí)，繼續嚴把標準化建設關(guān)，按制度流程要求及時(shí)對變化的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品情況、人員情況、設備情況、環(huán)境情況進(jìn)行分析、處理、落實(shí)。嚴格落實(shí)值班制度、巡查制度、“三走到、三必到”管理規定，真正實(shí)現制度落地，管理到位。

　　四、特殊工種管理不放松。要嚴格按規范要求加強對登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)及起吊設備、用電、用氣、用暖等特殊工種的管理，按計劃及時(shí)對相關(guān)環(huán)節的安全防范措施進(jìn)行檢查，要以“零容忍”的態(tài)度確保關(guān)鍵工序關(guān)鍵安全，特殊工種特別安全。

　　五、應急響應不放松。責任部門(mén)要結合前期應急演練出現的問(wèn)題對各項應急預案進(jìn)行梳理、改進(jìn)和完善，進(jìn)一步明確責任、細化流程、完善措施，及時(shí)組織應急小分隊的培訓，組織職工學(xué)習相關(guān)知識，提高全員主動(dòng)應對危機的能力。

　　六、責任落實(shí)不放松。各級人員要認真學(xué)習各自崗位的安全生產(chǎn)責任制，堅持落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，堅持做到“管業(yè)務(wù)必須管安全，管經(jīng)營(yíng)必須管安全”，對任何失責行為都要嚴肅追責。

“一分部署，九分落實(shí)”，公司要求由安全部牽頭，對各項工作進(jìn)行責任分解，制定詳細的工作目標、措施要求、責任人、考核辦法，加強監管，抓好落實(shí)，力爭打好打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰。

（文 李翠玲）

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