為合理規范使用設備，提高設備使用率，消除設備潛在安全隱患，司馬煤業(yè)公司特別加強在崗人員技術(shù)培訓和崗位管理力度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

　　在大型采掘運輸設備使用管理上，該公司要求隊組維修人員密切與廠(chǎng)家技術(shù)人員進(jìn)行溝通，以此提高業(yè)務(wù)水平。特別針對機械運行中發(fā)現的問(wèn)題，制定出最優(yōu)采掘設備管理方法進(jìn)行推廣，嚴格落實(shí)考核，切實(shí)保持礦井采掘設備安全運行。

　　同時(shí)，該公司特別對皮帶機、給煤機等設備進(jìn)行全面檢查，增加原煤生產(chǎn)、運輸系統的可靠性。并不斷通過(guò)總結現場(chǎng)管理經(jīng)驗，創(chuàng )新的提出“聽(tīng)、看、摸、量、記”的皮帶管理辦法，通過(guò)聽(tīng)聲音、看狀態(tài)、摸厚薄、量尺寸、記時(shí)間等，使皮帶管理更精確，確保了皮帶安全順利運行。

　　這期間，司馬煤業(yè)公司還加強了包機責任制，要求在崗員工填寫(xiě)好每天的檢修記錄，并組織人員進(jìn)行分析找出不足，杜絕設備隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

（文 河洋 韓帥）

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