進(jìn)入四季度，潞安焦化公司關(guān)口前移，重心下沉，著(zhù)力強化思想管控、行為管控、現場(chǎng)管控“三個(gè)重點(diǎn)”，嚴防“三違”抬頭，嚴查安全隱患，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅仗。

　　焦化公司從強化職工思想教育管控入手，以座談交流、親情幫教、班前叮囑等方式，及時(shí)掌握職工的思想狀況，并采取“三違”人員曝光、觀(guān)看事故案例警示教育片、開(kāi)展事故反思大討論等多種形式，持續提升全員安全意識，努力在全公司上下形成良好的安全輿論氛圍。

　　為了有效提升職工業(yè)務(wù)能力和技能素質(zhì)，該公司強化職工行為作業(yè)管控，采取每日必查、每月一考、手指口述、師帶徒等學(xué)習培訓模式，詢(xún)問(wèn)、考查職工的崗標、操作規程、安全規章制度等應知應會(huì )知識掌握情況，及時(shí)提醒糾正不規范行為，對不合格人員進(jìn)行原因分析并進(jìn)行針對性培訓，進(jìn)一步規范職工的崗位作業(yè)行為。

　　現場(chǎng)管控是安全管理的重點(diǎn)，焦化公司優(yōu)化每日、每班的生產(chǎn)組織、工藝管控和設備檢修保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，全力保障正規有序生產(chǎn)。同時(shí)，按照眼睛向內、翻箱倒柜、不留死角的原則，全面細致查找現場(chǎng)各類(lèi)安全隱患，加強對焦爐地下室、化產(chǎn)區、風(fēng)機房、變電所等重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的超前管控，集中整治現場(chǎng)隱患死角、安全管理漏洞，切實(shí)做到事故原因沒(méi)查清不放過(guò)、責任人員沒(méi)處理不放過(guò)、隱患未整改不放過(guò)，堅決在安全問(wèn)題上不妥協(xié)、不推諉，以“嚴細實(shí)”的工作作風(fēng)和強有力的執行力推進(jìn)企業(yè)安全沖刺。

                                 （文 霍衛星 張曉龍）

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