“節約就是效益，降低成本就是增加收入”。如今在常村礦，人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤源。每名職工從點(diǎn)滴入手廣泛參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),最大限度降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　該礦在大力推行降本增效過(guò)程中從節約意識培養、健全完善材料管理體系、強化修舊利廢等方面入手，著(zhù)力構建工作有目標、考核有制度的管理體系。大力宣傳形勢教育任務(wù)，增強職工節約意識，通過(guò)“超罰節獎”制度大力營(yíng)造降本增效氛圍。企管科將材料消耗指標橫向分解落實(shí)到每月、每天,縱向分解落實(shí)到每個(gè)科隊，由科隊細化到每個(gè)班組、崗位及個(gè)人,并將區隊、班組材料管理考核情況與工資掛鉤,促使職工精打細算過(guò)緊日子，將“好鋼用在刀刃上”的同時(shí)及時(shí)回收生產(chǎn)現場(chǎng)材料，杜絕浪費現象。要求各單位推行設備維修保養質(zhì)量與崗位職工工資掛鉤，進(jìn)而加大了“預知維修”力度，提高設備巡檢密度，減少“事后維修”，降低了大量維修費用。井下回收的設備、材料進(jìn)入修理廠(chǎng)，對回收的舊件更換配件，采取新舊搭配、組合修復等方法拓寬修舊渠道，提高設備材料循環(huán)利用價(jià)值。由加工車(chē)間挑選、修正已變形、磨損的鋼帶、電纜掛鉤、管接等邊角料，進(jìn)行二次使用，使無(wú)人問(wèn)津的“廢料”又變成了生產(chǎn)區隊喜愛(ài)的“寶貝”。在弱電檢修平臺這一項工作中，共修復各類(lèi)大小電器設備779件，節約110余萬(wàn)元。截至目前，全礦共完成降本增效項目30余項，各專(zhuān)業(yè)在設計優(yōu)化簡(jiǎn)化、修舊利廢等方面節約資金3860余萬(wàn)元。

　　經(jīng)過(guò)一系列措施的落實(shí)，凸顯出大力推行降本增效取得的經(jīng)濟效益，在礦區形成了“班班理財、人人算賬”的良好氛圍，引導職工在算賬中對比、在對比中提高，最大限度節支降耗、降本增效。

（文 劉麗艷）

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