進(jìn)入四季度，司馬煤業(yè)公司圍繞安全生產(chǎn)目標，堅持安全就是最大效益的理念，以執行落實(shí)安全質(zhì)量標準化為主線(xiàn)，以排查隱患和責任落實(shí)為切入點(diǎn)，嚴格落實(shí)各項安全制度，確保全年的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標能夠順利完成。

　　針對四季度安全管理的特殊性和重要性，該公司重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加強領(lǐng)導干部值班、帶班的管理考核，要求領(lǐng)導干部帶著(zhù)問(wèn)題下井，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，并做好查隱患、反三違等工作。加強對現場(chǎng)隱患的閉合管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的“聯(lián)動(dòng)”效能。利用每天的調度會(huì )議，對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行認真分析，理清安全工作上的重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)制定制度措施，防控結合，從而徹底清理安全死角，確保安全生產(chǎn)。

　　在此基礎上，該公司把安全質(zhì)量標準化作為搞好一切工作的大前提，利用班前會(huì )、周二五例會(huì )時(shí)間，強化員工的“質(zhì)量”思想，確保全體員工都能把崗位工作流程、安全責任以及重點(diǎn)環(huán)節熟知、熟記，基層隊組要把工作任務(wù)細化到天、具體到班、落實(shí)到人，做到“在崗一分鐘，干好六十秒”。該公司還充分運用獎懲機制，以旬、月、季為節點(diǎn)，對各基層隊組質(zhì)量標準化工作進(jìn)行檢查驗收，分幾大專(zhuān)業(yè)進(jìn)行排名通報考核，并現場(chǎng)對現獎懲，積極調動(dòng)了全員的質(zhì)量意識，穩固質(zhì)量標準化的長(cháng)期效果，確保礦井全年的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標能夠順利完成。                                   

    （文 韓帥）

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