降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要目標之一。由于煤炭市場(chǎng)持續低迷、經(jīng)濟效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應對煤炭行業(yè)萎縮的形勢，具有重要的現實(shí)意義。余吾煤業(yè)將加強管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略的突出位置，樹(shù)立現代成本管理理念，抓好成本核算與合同管理等基礎性工作，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。

　　合同管理作為是經(jīng)營(yíng)管理的一項基礎性工作，對于降本增效具有重要作用，該公司進(jìn)一步加強合同管理工作，從以下三個(gè)容易忽視的方面重點(diǎn)進(jìn)行加強：一是做好供應廠(chǎng)商的篩選工作，從供應廠(chǎng)商的資質(zhì)主體、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況、信用程度等方面進(jìn)行全面審查，從而選擇資質(zhì)信用好，有資金實(shí)力的供應廠(chǎng)商，確保了供貨連續性及貨品質(zhì)量；二是做好合同簽訂前的審核工作，從合同的合法性、公正性、平等性、完整性、風(fēng)險性、可行性六個(gè)方面充分進(jìn)行合同評審，有效防范了合同風(fēng)險，減少合同履行過(guò)程中產(chǎn)生合同糾紛，從而降低了不必要的糾紛處理成本；三是及時(shí)有效處理合同糾紛，對于合同執行過(guò)程中發(fā)生的糾紛，第一時(shí)間及時(shí)有效處理和解決，避免了進(jìn)入司法程序，減少了不必要地費用成本。

　　真正的降本增效，應從小事做起，從不起眼的一點(diǎn)一滴做起。合同管理看似不能產(chǎn)生降本增效的直接效果，但其實(shí)精心的合同管理會(huì )從很小、很多的方面去幫助、加強和實(shí)現各種形式的降本增效，因此，也是大有可為的。

       （文  王威）

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