今年以來(lái)，漳村礦主動(dòng)適應煤市新常態(tài)，嚴控成本，精細管理，提能增效，激發(fā)提質(zhì)增效內生動(dòng)力，全員合力全面打好經(jīng)營(yíng)績(jì)效攻堅戰，推動(dòng)礦井逆勢平穩前行。

　　該礦緊扣“保生存、保安全、保穩定、調結構、謀發(fā)展”工作主線(xiàn)，嚴細制定治虧創(chuàng )效措施，落實(shí)各級管理責任，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現，檢驗工作成效的同時(shí)進(jìn)一步查漏補缺，在實(shí)踐中不斷加以完善，提升工作實(shí)施效果。嚴格落實(shí)精細化管理手段，業(yè)務(wù)科室采取定額管理手段，輔以激勵考核措施，從生產(chǎn)開(kāi)拓布局、接續計劃、技術(shù)方案、施工設計、設備退租等多個(gè)環(huán)節把好成本控制關(guān)口?；鶎雨牻M堅持以產(chǎn)定量，建立材料投入、回收臺賬，每班嚴格考核材料使用情況，加強崗位精細化作業(yè)，保證一次施工達到規程標準要求，最大限度的降低不合格品出現。同時(shí)，鼓勵職工在搞好日常工作的同時(shí)，積極回收復用舊材料配件，不斷加大回收復用和修舊利廢力度，各單位在施工中，在達到安全標準要求的基礎上優(yōu)先使用舊材料配件，嚴控生產(chǎn)成本投入。

　　在此基礎上，該礦進(jìn)一步加強機電設備的超前維護保養，結合系統設備運行特點(diǎn)和維護保養要求，每天利用停產(chǎn)時(shí)間對各類(lèi)設備電氣進(jìn)行檢修維護保養，全面排查系統潛在隱患問(wèn)題，提升設備運行的安全可靠性，有效延長(cháng)設備使用壽命嚴格落實(shí)設備運行“秒”管理制度，縮短水泵、皮帶等開(kāi)啟時(shí)間，有效降低生產(chǎn)用電量。堅持大力壓縮非生產(chǎn)性支出，實(shí)行資金成本控制制度，優(yōu)化人力資源結構，壓縮機關(guān)科室編制，精簡(jiǎn)機關(guān)服務(wù)隊伍，打造精干高效的辦公格局。地面部室全面推行職工輪崗休假管理辦法，大力壓縮人力成本。積極推行無(wú)紙化辦公、節假日封車(chē)、合并出車(chē)等一系列措施，壓縮公務(wù)用車(chē)費用。

     （文 徐金華）

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