今年以來(lái)，常村礦圍繞實(shí)現安全“零”目標，堅持把“預防為主、強化管理、過(guò)程控制、嚴格考核”的要求貫穿于安全生產(chǎn)全過(guò)程，五項措施大力推動(dòng)過(guò)程控制實(shí)施。

　　為“過(guò)程”安家。為了有序推動(dòng)過(guò)程控制實(shí)施，常村礦成立了以礦黨政領(lǐng)導為組長(cháng)，職能科室負責人為成員的現場(chǎng)崗位作業(yè)過(guò)程控制考核考評領(lǐng)導小組，健全完善了實(shí)施過(guò)程控制的標準、制度、考核和組織4大體系，進(jìn)一步明確了考評范圍、內容、分工、獎罰等辦法，促使過(guò)程控制各管理要素“落地生根”。

　　以“預防”為要。通過(guò)強化作業(yè)規程編審、細化作業(yè)循環(huán)圖表、貫徹作業(yè)規程等形式，主動(dòng)對安全生產(chǎn)過(guò)程中存在隱患進(jìn)行梳理、摸排，進(jìn)一步加強了對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵時(shí)段以及非常規作業(yè)、零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員的監管，從根本上切斷事故的因果鏈，實(shí)現對人、機、物、環(huán)境等生產(chǎn)要素的嚴格控制和安全管理。

　　重“質(zhì)量”突破。把質(zhì)量標準化作為過(guò)程控制的基礎和前提。深入開(kāi)展作業(yè)流程、作業(yè)標準等知識培訓，進(jìn)一步增強標準化工作的作業(yè)標準和管理標準。施工過(guò)程中，嚴格執行定崗、定位、定物、定責等措施，將標準化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節和崗位，一把尺子量到底，一個(gè)標準嚴執行，促使標準化從精細到微細的轉變，全力打造出一批過(guò)程控制的標桿工程。

　　尋“管理”功效。為有效遏制執行、落實(shí)過(guò)程中標準的矮化和弱化，該礦通過(guò)細化工作流程，實(shí)施精細化管理，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化，查隱患、反“三違”及干部職工的遵章守紀情況與安全崗位責任制緊密結合，針對薄弱環(huán)節和漏洞缺陷，尋盲點(diǎn)、找弱點(diǎn)、列重點(diǎn)、定難點(diǎn)，加強落實(shí)整改，形成了一系列科學(xué)、嚴謹的安全管理檢查機制，有效保證了生產(chǎn)過(guò)程中職工的操作到位、措施到位，監督到位。

　　堵制度“偏門(mén)”。安監部門(mén)制定了過(guò)程控制考核實(shí)施細則，通過(guò)對生產(chǎn)要素全過(guò)程、全周期的跟蹤管理，把安全管理的理念、思想、目標等要素滲透到生產(chǎn)全過(guò)程，形成了嚴格的“明責、履責、問(wèn)責”體系，做到了每一項重點(diǎn)工作都有一位領(lǐng)導現場(chǎng)指揮，每一項任務(wù)落實(shí)都有一名干部現場(chǎng)督察，促使領(lǐng)導干部在崗知其責，在崗履其責，在崗盡其責，失職擔其責。與此同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程控制中礦井不斷總結提煉和升華創(chuàng )新，探尋更加符合安全生產(chǎn)需要的過(guò)程控制管理辦法，為實(shí)現安全生產(chǎn)提供更好的制度保障。

（文 劉麗艷）

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