面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，王莊礦牢固樹(shù)立 “過(guò)緊日子”的思想，通過(guò)細算成本賬、精算考核帳和盤(pán)算營(yíng)銷(xiāo)帳，深挖礦井潛力，助推企業(yè)在困境中突圍。

　　針對礦井老區資源瀕臨枯竭的實(shí)際，該礦堅持開(kāi)展精益化開(kāi)采，深入推行“合理提高采高比”、“5米行動(dòng)”、“圈定儲量、限定進(jìn)尺”等精細化作業(yè)模式，提高煤炭資源回收率。通過(guò)對礦井現有各采區進(jìn)行優(yōu)化布置，挖掘可采潛力，延長(cháng)各采區服務(wù)年限，有效降低各種維護和設備運轉費用。同時(shí)，組織成本費用管理職能部門(mén)對井下回收上交的廢舊材料實(shí)行井口驗收制，最大限度回收利用廢舊物資。

　　同時(shí)，該礦根據每月礦井產(chǎn)量合理推算各部門(mén)、各隊組月度配件消耗指標，通過(guò)實(shí)施配件費預警制度，隨時(shí)監控統計消耗，并在每周一礦早調度會(huì )上通報配件費預算控制指標完成最高和最低單位，將經(jīng)營(yíng)指標完成情況作為考核干部的剛性指標，和干部的工資獎金掛鉤。嚴格執行集團“三優(yōu)先三嚴控”規定，將經(jīng)營(yíng)績(jì)效落實(shí)到?jīng)Q策源頭、生產(chǎn)統籌、工藝設計、工程招標等各項工作中，以安全管理、項目建設等十個(gè)方面為對標活動(dòng)重點(diǎn)，建立效率、質(zhì)量、成本費用等指標的對標管理體系，對無(wú)計劃投資、超概算投資、重復投資、擅自變更設計增加投資、變相增加工程成本“五種現象”做出了詳細的考核規定和獎懲措施。

　　沒(méi)有市場(chǎng)，再好的產(chǎn)品也賣(mài)不出去；沒(méi)有好產(chǎn)品，有了市場(chǎng)也不會(huì )長(cháng)久。該礦加強對出礦商品煤的質(zhì)量管理，完善采制考核細則，從制度上明確分工，落實(shí)責任，嚴格執行采制樣國家標準，加強采樣布點(diǎn)、采樣數目、制樣過(guò)程、送樣程序等全過(guò)程管理。對商品煤實(shí)行批批采樣、點(diǎn)夠量足、不漏車(chē)不漏點(diǎn)、及時(shí)準確提供化驗數據，保證商品煤的灰分、水分、發(fā)熱量等質(zhì)量指標每批次合格達標。建立對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣定期抽查復核制度，嚴把煤質(zhì)采樣化驗關(guān)。加大對出礦商品煤監督檢查力度，實(shí)行五日抽檢制和儲存裝車(chē)環(huán)節現場(chǎng)監督檢查，使商品煤銷(xiāo)售做到質(zhì)級相符。

（文 郭雪飛）

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