五陽(yáng)礦按照“超前預防、過(guò)程控制、結果考核”的思路，強化對安全隱患的監督檢查，加大對各類(lèi)安全突出問(wèn)題的剖析警示力度，有力促進(jìn)了安全可控程度的提升。

　　該礦不斷完善安全監管機制，建立礦、業(yè)務(wù)科室、隊組、班組、崗位五級安全管控體系，強力推行隊組“安全自治”管理模式，進(jìn)一步健全完善隊組自主管理機制，深化基層基礎工作，形成了自動(dòng)自發(fā)、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的安全生產(chǎn)工作格局；健全完善安監部門(mén)與業(yè)務(wù)科室協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，改進(jìn)安全檢查方式，圍繞不同時(shí)期工作重點(diǎn)，制定檢查計劃，協(xié)調整合各類(lèi)檢查活動(dòng)，規范檢查程序、內容和標準要求，增強了安全監督管理工作的針對性和實(shí)效性。

　　該礦不斷提高督查分析能力，從安全事故的超前預防與控制著(zhù)手，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，提高安全預控能力；同時(shí)，嚴格執行事故報告制度，按照公開(kāi)分析處理原則，堅持一事故一分析一通報，加大對各類(lèi)僥幸事故、生產(chǎn)事故和系統設備故障的調查分析及核實(shí)力度，查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及時(shí)通報警示，以事故教訓剖析推動(dòng)安全工作開(kāi)展。

（文 楊沛）

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