四季度以來(lái)，常村礦突出安全管理，強化安全不放心人排查，嚴把安全第一道關(guān)口。全力確保思想上再提高，責任上再落實(shí)，監管上再強化，落實(shí)上下功夫。堅持安全教育、班組建設、現場(chǎng)安全管理、隱患排查治理。嚴守安全“紅線(xiàn)”，時(shí)刻緊繃“安全弦”，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　該礦把安全責任進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)崗位和每名員工，建立起了全面的責任體系，促進(jìn)了干部員工對安全重要性的認識，有效避免各類(lèi)事故的發(fā)生。把安全工作始終擺在第一位置，提升思想境界，轉變工作作風(fēng)，剖析安全問(wèn)題。制定有效針對措施，明確各自職責，扎實(shí)抓好安全工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)”的原則，重點(diǎn)檢查一通三防、頂板管理、輔助運輸、防治水和現場(chǎng)各個(gè)崗點(diǎn)。發(fā)現隱患做到立即整改，杜絕不安全因素。把事故案例警示教育作為常態(tài)化學(xué)習來(lái)抓，在每周五安全例會(huì )上，進(jìn)行事故安全分析，讓每名員工感受自己肩上的擔子和責任。

　　該礦加強班組建設，夯實(shí)基礎工作，創(chuàng )建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組抓安全工作的積極性和創(chuàng )造性，堅持職責細化、考核量化。強化班組長(cháng)、安監人員作用發(fā)揮，切實(shí)把安全責任、質(zhì)量責任、生產(chǎn)責任、創(chuàng )新責任落到現場(chǎng)。大力開(kāi)展創(chuàng )建質(zhì)量標準化精品工程，在采場(chǎng)工作面推行實(shí)施精品工程戰略，堅持開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程評比、競賽、激勵活動(dòng)，采取質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)小組動(dòng)態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節現場(chǎng)跟蹤等多種方式，提高施工質(zhì)量建設標準，不斷提高作業(yè)現場(chǎng)質(zhì)量標準化建設水平。

　　該礦建立了現場(chǎng)跟班人員、班組長(cháng)、安監員安全走動(dòng)式管理機制，堅持做到工作前講評、下現場(chǎng)前宣誓、對口交接班、工作地點(diǎn)安全評估、現場(chǎng)交接“手指口述”。跟班帶班干部、班組長(cháng)、安監員、質(zhì)量檢查員依據安全質(zhì)量標準評估辦法，對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評估，達不到安全生產(chǎn)條件的堅決不準進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)工生產(chǎn)；礦領(lǐng)導實(shí)行包廠(chǎng)段、包片制度，做到深入現場(chǎng)，靠前指揮，現場(chǎng)沒(méi)有干部跟班帶班的，一律停止作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。

　　該礦狠抓隱患排查治理，實(shí)行專(zhuān)業(yè)排查和自查相結合的辦法，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角。突出對防滑坡設施、監測設備等環(huán)節的排查，對安全意識淡薄的員工、新轉崗員工的排查，做到隱患排查治理全方位、全覆蓋，對查出的隱患落實(shí)“三定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改時(shí)限，確保隱患有排查、有整改、有落實(shí)。加大隱患排查的治理力度，盯緊隱患多發(fā)環(huán)節，盯牢安全隱患容易被忽視的地方，對發(fā)現的隱患落實(shí)整改責任人，限期整改，并建檔跟蹤管理，實(shí)現隱患閉環(huán)式管理。

（文 葛田）

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