進(jìn)入四季度，也是進(jìn)入2016年的關(guān)鍵時(shí)期，余吾煤業(yè)公司關(guān)口前移抓基礎，以人為本提素質(zhì)，夯實(shí)本質(zhì)安全根基，補齊管理“短板”，消除安全 “瓶頸”，打造本質(zhì)安全型礦井，為集約高效示范礦井的建設打下堅實(shí)基礎。

　　該公司自上而下增強責任，積極倡導“干部必須帶著(zhù)問(wèn)題下井”、“干部帶班在現場(chǎng)必須解決安全隱患”的理念，強化帶班過(guò)程中對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)區域檢查，徹底把發(fā)現的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該礦對待安全隱患嚴格追究主體責任，以“抓嚴管、重獎重罰”的高壓態(tài)勢，徹底消除“下井多、解決問(wèn)題少、雷聲大、雨點(diǎn)小”的不良現象，對安全管理不負責任、帶班不嚴格履職的管理人員進(jìn)行責任追究，切實(shí)增強各級管理人員深入現場(chǎng)抓管理的責任心和責任感。 

　　該公司突出基層隊組自主管理，每個(gè)隊組的安全加起來(lái)就是全公司的安全。該公司要求各單位值班長(cháng)必須24小時(shí)在崗，并提前一天下井，超前對現場(chǎng)安全隱患、工作進(jìn)度進(jìn)行了解，科學(xué)合理安排當日生產(chǎn)任務(wù)，著(zhù)重強調安全注意事項，杜絕隨意加班加點(diǎn)、延長(cháng)工作時(shí)間。跟班干部要在井下現場(chǎng)切實(shí)起到指導性作用，必須做到與工人同上同下。

　　該公司深化班組長(cháng)隊伍建設，對于作為安全最小“細胞”的班組，尤其針對年底人員變動(dòng)大、勞動(dòng)力不足的情況，嚴令各單位合理安排出勤。班組長(cháng)必須熟知井下現場(chǎng)，安排人員上崗做到崗（位）、技（能）匹配，特殊作業(yè)崗位必須安排有相應資質(zhì)的員工。如班組長(cháng)嚴重違章指揮或嚴重違章作業(yè)一律進(jìn)行免職處理。同時(shí)，不斷深化“人人都是班組長(cháng)”活動(dòng)，把握“輪值、評議、激勵”等關(guān)鍵環(huán)節，努力培養一支操心負責的班組長(cháng)隊伍，帶出一支會(huì )安全的好隊伍。

　　該公司堅持關(guān)口前移抓基礎，以建設本質(zhì)安全型員工隊伍為目標，在深化事故案例警示教育和安全宣傳教育的基礎上，強化安全培訓工作。結合年初制定的培訓計劃，重點(diǎn)加強關(guān)鍵崗位和特殊工種的安全培訓，并對照新版《煤礦安全規程》，在全公司生產(chǎn)單位開(kāi)展教育培訓，并要求相關(guān)部室對照標準開(kāi)展自查，在規定時(shí)間內進(jìn)行落實(shí)整改，杜絕隱患和事故。

                                        （文 肖偉 利軍）

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