在全面推進(jìn)“369”安全管理體系進(jìn)程中，五陽(yáng)礦以精心建塑企業(yè)安全文化為目標，從職工的思想教育、安全培訓、行為規范三個(gè)方面，強化基礎管理，提升職工安全意識、安全技能、安全素養，全面推動(dòng)人本安全。

　　圍繞人本安全，該礦不斷豐富“五必談、五必訪(fǎng)”工作內容，創(chuàng )新運用“三級掌控、三個(gè)了解”工作法，通過(guò)工作交流、座談會(huì )、個(gè)別談話(huà)、現場(chǎng)巡查、電話(huà)巡查等形式，由礦黨政正職對班子成員、班子成員對分管系統正職、科隊正職對副職、副職對班組長(cháng)和職工、支部對黨員進(jìn)行逐級、逐層掌控，并把解決職工思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，超前預控、有效化解影響安全生產(chǎn)的不穩定因素，形成分層掌控、逐級監督、協(xié)同幫教、共同提升的格局，促進(jìn)“我要安全”。

　　同時(shí)，該礦結合新《煤礦安全規程》，通過(guò)強化隊組的自主培訓、業(yè)務(wù)科室的專(zhuān)業(yè)培訓、“三違人員”的回爐培訓和安全基礎知識的“再培訓”等多項舉措打造該礦安全教育培訓“升級版”，并堅持提與問(wèn)、教與學(xué)、演與練結合，讓員工熟悉掌握本專(zhuān)業(yè)安全基本知識、隱患識別和整改措施，提升全員安全技能，促進(jìn)“我會(huì )安全”。

　　此外，該礦狠抓職工行為規范養成，以現場(chǎng)作業(yè)為基點(diǎn)，對井下從業(yè)人員實(shí)行崗位“標識化”管理，通過(guò)佩標識、亮標識、看標識、嗮身份，進(jìn)一步規范職工作業(yè)行為，實(shí)現相互提醒、相互監督、相互警示，并全面推行選樹(shù)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，使學(xué)有標，干有樣，促進(jìn)“我能安全”，全面保障人本安全。

                           （文 張星）

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