進(jìn)入四季度以來(lái)，司馬煤業(yè)公司面對生產(chǎn)條件趨于復雜、安全管理難度增大的實(shí)際狀況，以強化安全管控、現場(chǎng)動(dòng)態(tài)達標、嚴格考核問(wèn)責為重點(diǎn)，嚴格安全責任落實(shí)堅決打贏(yíng)四季度安全攻堅戰，為礦井安全發(fā)展夯實(shí)根基。

　　針對四季度安全形勢，該公司進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度和深度，提高安全預防和保障能力，持續開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，積極推進(jìn)員工崗位應知應會(huì )培訓和考試工作，重點(diǎn)突出安全質(zhì)量標準化建設，創(chuàng )建本安型隊組、崗位和員工。堅持“不安全不生產(chǎn)、不達標不生產(chǎn)、不放心不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)”的四不生產(chǎn)原則，嚴格落實(shí)“四位一體”和“手指口述”管理法等制度；該公司嚴格落實(shí)領(lǐng)導干部值班、帶班制度，做到班班有領(lǐng)導，時(shí)時(shí)有監管，對各類(lèi)“三違”、生產(chǎn)事故進(jìn)行分析、并且從嚴追究、從嚴查處，努力提高各項安全工作的執行力。

　　在此基礎上，該公司還從加強員工的思想教育入手，選擇同行業(yè)、集團內部最具有代表性的事故案例，利用班前班后等時(shí)間，組織干部員工圍繞“如何預防類(lèi)似事故”、“如何查找危險源”、“面對事故如何處理”等話(huà)題進(jìn)行學(xué)習、討論，要求每位干部員工都要提出自己的觀(guān)點(diǎn)及做法，通過(guò)分析，使員工能認識到事故的危害性，認清形勢，增強其責任感和使命感，切實(shí)達到提高員工素質(zhì)的目地。以每月三次的安全質(zhì)量標準化驗收工作會(huì )為切入點(diǎn)，各隊組分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展以“一通三防”、頂板管理、防治水、機電、運輸、工作面安裝回撤、供電等為重點(diǎn)的靜、動(dòng)態(tài)安全隱患大排查，并對排查出的問(wèn)題進(jìn)行五定，責令分管單位按五定限期逐條進(jìn)行整改，全力確保礦井四季度安全生產(chǎn)工作能夠穩步推進(jìn)。                               

（文  韓帥）

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