今年以來(lái)，面對嚴峻的煤炭市場(chǎng)形勢，余吾煤業(yè)經(jīng)營(yíng)系統堅持每月召開(kāi)一次大超前經(jīng)營(yíng)管控例會(huì )。以例會(huì )為平臺，從全公司各科室、隊組、專(zhuān)業(yè)組系統分析上月大超前經(jīng)營(yíng)管控計劃執行情況及本月經(jīng)營(yíng)計劃安排情況，對重點(diǎn)問(wèn)題及項目進(jìn)行分析，以超前的意識發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，堅持以主人翁的態(tài)度負好責、當好家、站好崗。

　　該公司以經(jīng)營(yíng)管控例會(huì )為抓手，由企管科牽頭進(jìn)行組織實(shí)施。詳細列出上月管控計劃與實(shí)際執行情況對比分析圖，如：原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、成本預算等基礎指標；及上月實(shí)際費用發(fā)生對比,如:材料費、勞務(wù)費、工資及附加等；對重點(diǎn)問(wèn)題及項目實(shí)施責任到位機制，查找原因，對生產(chǎn)作業(yè)計劃及大超前經(jīng)營(yíng)管控計劃進(jìn)行精細管理，如：9月份通風(fēng)科對于井下零散工程管理問(wèn)題存計劃與監管不到位問(wèn)題進(jìn)行了認真整改與備查。通過(guò)細化指標、強化責任切實(shí)查找管理上的漏洞，加強對零散工程從計劃安排、現場(chǎng)監管到工程驗收全過(guò)程的管控工作。

　　同時(shí)，該公司結合“七個(gè)轉變”要求，認真反思、主動(dòng)工作、超前工作、系統思維，把“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)”的思想方法落實(shí)在具體的每項工作中。針對近期各業(yè)務(wù)部門(mén)在工程項目方案編制、規程措施審批及現場(chǎng)施工、竣工驗收過(guò)程中要超前計劃、充分溝通，避免巷道二次返工造成的無(wú)效成本投入，做到超前管控計劃。

　　在此基礎上，該公司每月對一線(xiàn)隊組、二線(xiàn)隊組、地面輔助隊組、材料管理專(zhuān)業(yè)組降本增效綜合考評進(jìn)行排名，讓第一名把自己上月在經(jīng)營(yíng)管控中好的作法、好的經(jīng)驗在會(huì )上及時(shí)分享給大家；最后一名認真總結分析自己的不足，及時(shí)糾正。通過(guò)在經(jīng)管管控例會(huì )上“紅紅臉、出出汗、亮亮相”的做法，大大調動(dòng)了各科室、隊組工作的積極性，尤其在技術(shù)創(chuàng )新、小改小革、管理創(chuàng )新等方面亮點(diǎn)頻現，達到了經(jīng)營(yíng)管控爭先創(chuàng )新創(chuàng )效目的。

　　可以說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管控例會(huì )就像是一場(chǎng)“信息發(fā)布會(huì )”，加之數據指標的嚴肅性，進(jìn)一步增強了廣大干部對經(jīng)營(yíng)管控的敏感性，繃緊經(jīng)營(yíng)管控這根弦，努力提高經(jīng)營(yíng)管控工作的滲透性，樹(shù)立一種從要我節約到我要降本的嬗變的意識，為集約高效礦井發(fā)展夯實(shí)基礎。

（文 董軍）

責任編輯：劉晶晶